文档介绍：绩效奖金制度
第J部分总则
第一条目的
为加强各部门达成本年度预定经营目标，并充分掌握各职层所分担的勤务责任，以达
到本年度的宣业利润为目的，特颁布各部门别奖金核发办法。
第二条适用资格
下列各部门人员皆适用本资格规则：
（一）生产部门
（二）宣业部门
（三）开发部门
（四）管理部门
第三条计算期间
各部门考核计算期间乃依照会计年度 1月1日起至12月31日为止，并于每年年初计算前年度各部门考绩成绩，并依其考绩分数支付奖金。
第四条奖金支付方式
各部门奖金支付，按每年分两次发放；原则上于每年2月及8月支付。其计算期间如
下：
（一）上期（8月）奖金:从1月1日起至6月30日止，并于8月份与薪资合并发放。
（二）下期（2月）奖金：从7月1日起至12月31日止，并于2月份与农历春节奖金合并发放。
第五条计算单位
奖金计算时以元为单位，若计算时有元以下的尾数产生时，一律以四舍五入计算至元
为计算单位。
第六条离职或遭解雇时的处理
员工基于私人理由，而向公司申请离职时或受惩戒解雇时的奖金，一律拒绝支付。
第二部分考绩评定方式
第七条考绩评定表
各部门考绩评核项目及评分比率如表
考核项目
得分
附注

30
保障项目

20
2? 5项需由各部门共同努力，才能

10
达成的项目

10
5?附加价值提拨率：
10

20
由各部门独立控制
合计二
100

0? 20
第八条基准率
各部门考绩分数如享有30分的基准率，其主要目的乃在于保障员工不论身置任何职务或任何部门，皆可享有全体同仁共同努力的成果，并能与公司的发展，为共同努力。
第九条销售目标达成率
（一）宣业部门：依据各宣业部门销售净所得与预定销售目标相除后所得的成绩 ,再与
对各生产单位预定生产销售目标所达成比率,按下列方式进行评核：
销售目标达成率x 80% = A
对生产部门所承诺的生产销售目标达成率 X 20% = B
A + B=营业部门销售目标达成率分数
（二）生产部门：除考虑营业部门所允诺的生产销售目标外，各生产部门间的附
加价值亦须一并考虑，其评核规定如下：
有附加价值的评核规定包括下列两项： ⑴当期附加价值净值十外购附加价的成本 X 95% =附加价值利益
⑵ 附加价值利益十附加价值预定目标X加权平均数二附加价值达成率
无附加价值者，则依照各营业部门预定销售比例计算。
（三）其他，各部门考绩计算则依照营业部门的评核考绩计算。
第十条销售增长率
（一）营业部门：各部门销售增长比例，贝U应就当期实际销售额与目标销售额相比较
后所得即为销售增长率，其评核规定如下：
销售增长率的考核分数二10分（考核基准）X达成率
达成率=A+B
（1） A = 1 + （实际值一目标值）
（2） B二该部门占公司实际销售比例
X部门实际增长率/全公司实际增长率
（3）公司实际增长率若低于10%时，则最低评核标准仍以10%计算。
当该期的预定目标值呈负成长时，则不论该项评核分数如何皆不予以计算。
（二）生产部门：