文档介绍：投资工程效益评价(DOC 95页)
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厦门大学MBA研究生?投资工程效益评价?案例001
无绳 机生产可行性分析报告
第一章 总论
§1工程内容、企业目标和开展战略
1． 公司名称：
·厦门国际先锋电子股份
·ITERNATIONAL FRONTIER Industrial Co.,Ltd
2． 工程内容
·公司成立初期，将致力于高档无绳 机〔45%48MHz具有Caller ID功能的多 无绳 机、46/49MHz美国标准无绳 机、高频900MHz模拟和数字扩频无绳 机〕和新型多功能 机〔如智能 、Caller ID 机、可视 机、语音 机、管理 机等〕的开发和生产。本公司已经掌握关健技术和具有一定的技术储藏，具备了大批量商业化生产的能力。
·2000年进军消费类电子产品领域：以DVD技术为代表的新技术，包括DVD ROM，DVD播放机，可写DVD等。
·涉足信息工程产业：POS终端、IC卡、刷卡机、住处系统集成、电子商务软件等。
3． 公司目标：
引入崭新的管理机制，以人为本，人尽其才。5个月内生产出新型多功能 机；8-10个月无绳 机投产；2000年产值3000万元；2001年7500万元；。
2000年DVD试产。同时进行多元化开展方向的拓展。
在不久的将来，建成一个电气和住处王国。先期目标是步入中国电子百强，最终成为世界级的巨型高技术公司。
4． 开展战略：
·方案1：以积累的人才优势和成熟产品为突破口，以特贸的资金优势为依托，在短期内完成资本原始积累、管理经验积累、人力资源的积累和一定的市场占有率，创立自己的产品品牌。通过拓宽产品方向和提高产品档次，条件成熟时，在国内以OEM方式或参股、控股和企业收购等形式实施低本钱的快速扩张，占领国内和国际市场；力争企业早日上市，募集开展资金，使企业的开展步入良性循环，在短期内得以迅速开展。
·方案2：采用“抓两头，放中间〞的战略战术，抓技术开发和市场拓展，产品的生产可以用国内OEM形式的实现。这种方式的优点是：固定资产投入小、风险小、市场转向灵活，可以集中精力很抓技术和市场两个关键因素。缺点是：加工利润被分享，利润率低，产品质量和数量在失控时将难以保证。
§2立项依据
1． 新成立的国际先锋〔ITERNATIONAL FRONTIER〕电子股份，具有成熟的普通 机、数字答录机、Caller ID 机、国标无绳 机〔45/48MHz〕、美国无绳 机〔43/49MHz〕、先进的传呼机〔BB机〕、功放机和DVD技术人才，无需投入大量的前期研究开发费用即可在短期内生产上述产品。
2． 已经和供给商建立良好的伙伴关系，材料的采购渠道成熟，IC供给商的技术支持良好。
3． 国内城市能信市场继续走向成熟，尤其无绳 机市场在中国刚刚起步，农村市场潜力仍然巨大。对新产品的需求仍然强烈。
4． 国际通信OEM市场对中国的制造能力有一定的依赖，保重OEM也是初期开展的必由之路。
5． 目前，电子行业的市场特点是市场成熟、竞争剧烈、利润微薄。必须要有自己的优势才能在剧烈的市场中站稳脚跟。在电子方面的开展战略值得深入研究。著名的计算机产品供给商DELL公司在这方面可以提供很好的开展经验：即低本钱的生产本钱、良好的售后效劳和快带的市场能力。
§3 工程概貌
本公司注册资金1500万元人民币。其中300万元为厂房投资，100万元用于生产车间、写字楼改造，300万元用于设备投资，其余800万元为流动资金，用于支付工资、购置原团料和支付销售费用和管理费用。预计：
公司占地6000平方米
筹建期自1999年4月1日起，共5个月时间，1999年9月投产〔先期产品为多功能 机〕。
员工人数：生产线100人，后勤25人，RD人员10人，销售20人，合计155人。
先期设计能力为日产国标无绳 机1000台左右，月产22000台。或日产普通 机1500台，月产33000台。无绳以每台500元产值计算，年产值13200万元。
第二章 工程背景与开展规划
§1工程提出的背景
目前，我国的 机生产的状况是供大于求，97年1亿5000万部 ，国内市场消化4000万部，90