文档介绍：施工组织设计
第一章编制说明
本工程施工组织设计是依据本工程工程量清单，投标文件等文件资料编制。
第二章工程概况
项目名称：市经济开发区岳程街道办事处 2017年村级公益事业一事一议财政奖补项目
建设地点：市经济开发区岳程街道办事处庄、同、岳楼村。
质量标准：要求达到现行〈〈施工质量验收规》合格标准。
计划工期：30日历夭。
第三章施工总体部署

我公司中标后，集中筹备人力、财力、物力，在技术上派施工经验丰富的技术人员任项目技术
负责人，派管理工作经验丰富的项目经理担任本工程的项目经理，抽调大量的技术工人施工本工程。
项目部组织机构：
项目部经理：
全面负责工程施工组织、技术质量、材料设备、工程成本、安全及文明施工等各项工作,
确保与分公司经理签订的工程项目承包责任书的履行。
搞好施工现场管理工作，科学组织施工，合理安排施工顺序，优化人、财、物的调配，确
保工程工期目标和成本降低目标的实现。
有效实施施工工序和保证各个
施工员:
(1 )格按照施工要求负责分项工程质量评定和有关记录的填写,
环节质量，并保存相应的记录。
实施对不合格品、部位的评审和处置，负责实施相应的纠正和预防措施。
协助项目部经理进行整个施工过程的控制。
项目技术负责人：
熟悉和掌握建筑施工有关技术质量标准、规和操作规程，并认真执行。
在分部分项工程施工前，向有关人员进行技术交底，格按图纸施工。
负责施工现场产品、过程技术质量标识、检查监督工作。
技术员：
协助技术负责人开展工作。
质检员
(1 )对原材料、施工过程及最终工程质量进行检验、试验或验证，并做好检验和试验记录。
对不合格品、部位进行组织评审，进行原因分析并采取纠正预防措施。
负责统计数据和信息分析，并寻找改正机会，采取纠正和预防措施。
材料员：
负责工程物质的采购。
负责现场材料的管理并进行合理的标识。
安全员：
(1 )负责对整个施工过程的现场安全工作，贯彻和宣传上级的安全规章制度并监督检查执行情
况。建立健全安全保证体系，对广大职工进行安全教育。
(2)鉴定专控安全防护用品，使其符合要求。
2、质量安全管理制度
我们将按照公司的管理程序文件，根据工程的特点制定切实可行的质量安全管理制度，以提高
工程质量，保证施工安全。
(1)项目部质量安全例会制度。
项目部每一一次进行安全、质量例会和每的班前会制度，强化全员安全、质量意识，提高防安全事故和质量事故的能力，以确保工程顺利进行。
专业资料
项目部评比及奖罚制度：
项目经理部按项目工资总额的 5 %作为质量、安全奖励基金，由项目质量、安全管理领导小组
考核使用。做到职责明确、奖罚分明，充分调动全体员工，搞好工程质量的积极性，坚持做到奖罚兑现。
工序三检及交接检制度：
格执行质量三检制，层层把关，上道工序验收不合格，不得进行下道工序施工。
质量安全与经济挂勾制度：
为保证工程质量安全、实现计划目标，项目部建立一套工程质量安全管理体系，完善各项管理制度，把各项容，计划目标作为一项硬指标，与经济利益挂勾，对目标计划未实现，项目管理人员扣工资总额20%,按照“谁分管，谁负责”的原则，明确任务和目标，分清职责，格遵循一级抓好一级。
设计交底与技术交底制度
设计技术交底的目的是为了使建设单位、施工单位、监理单位了解工程设计特点和设计意图，正确掌握关键部位的质量要求，保证工程施工质量顺利进展。
技术交底：以设计图纸施工质量计划、工艺流程、施工工艺。质量检验评定为依据，分别以书面形式向班组做交底，并在实施过程中做跟踪检查。
挂牌制度
建筑、安装工程施工项目，实行挂牌制度，使整个项目全员都了解有关针、政策、法令、法规
及公司有关规定制度。了解工程中所使用的机械操作规程，了解工程中所用建筑材料、技术指标参
数，使用法和工艺。
原材料及施工检验制度：
原材料的好坏直接关系到工程质量关键问题，把好材料供应关，做好供的评审工作，合格供和
合格材料可采购，并做好验证工作，格进行检查验收，不合格材料禁使用，并及时进行退货清场。
管理目标
1、质量目标：合格
2、安全目标：市级安全文明工地
3、工期目标：300天；科学组织施工，合理安排工序穿插，确保合同工期实现。
4、现场管安全及文明施工管理目标：确保施工安全。

遵循“先地下，后地上”、“先土建，后安装”、“先结构、后装修”、“先主体，后围护” 的原则，由项目经理部合理组织协调土建、安装、装修的穿插施工。

1、划分施工段
根据本工程的情况，结合工期要求，我项目部