文档介绍：有限公司
文件编号
版次
生效日期
订单交期管理
编制/日期 审核/日期 批准/日期
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有限公司
文件名称
订单交期管
理制度
文件编号
版次
编制时间
顶俏
受控号
制定
审核
批准
受控状态:
口受控文件
口非受控文件
为满足客户交期，确保订单流畅运行，让生产经营活动有条 不紊的进行，特制定本制度。
公司销售部、生产部、采购部、质检部、工程部、技术部均
交期：满足客户或下一道工序的需求时间。
：负责订单的接受及客户的沟通协调工作。
：依生管员提供的物料需求进行采购，确保物料满足 生产需要。
：确保生产设备正常运行。
：严格执行生控中心计划，按质按量按期完成。
：订单品质要求之审查及管理。
：技术资料的制订、提供与审查、技术性问题的解决。
：合理安排生产计划及产前生产资料的追踪落实工 作，协调各方资源，确保交期顺利达成。
《 周订单汇总》于生控中心。需 下达紧急订单的，以《 周紧急订单》交生控中心处理。
，让生产资料的对应部门评审交 期，（模具、技术图纸、工装夹具等）确认好后以电子档的形式 发送至出品部门的生管员。
，依分析结果下达《物料交期评审表》 电子档于相关部门，各部门 24H内作好交期回复。有特殊原因 的需提前知会生管员，双方沟通需达成一致。
，不能达成客户交期的，生 管员需提出如满足客户交期需具备哪些条件。 （物料交期提前或
影响其它订单的交期），由各部生管员与相关部门负责人进行沟 通。如物料交期提前需增加成本的，由采购部呈报总经理批准。
需生产日程提前而影响其它订单的，须提出插单申请。
，生管员与销售部跟单员先行沟通好，插单
会影响哪些订单，影响多少天交期。并由销售部跟单员填写〈〈插
单申请》，报销售部经理审核，呈总经理批准后生效。 （生管员须
提供订单排程明细表）
，各部按此日期进行 追踪落实。
，各部生管员把对应的《订单评审表》打印 出来，下发销售部、生产各部、技术部、质检部、采购部。
，需 2H内反馈。
3天反馈。
3天反馈。
。
。
3天反馈。
，否则视为未回复。
。日计划必须做到生
产资料齐备才下指令，不可无料下计划。
。不得擅自更改生产计
划。
，进销物品的系统数据，须每天上
午9 : 00前完成录入工作，每延误 1H罚款5元。
，（原材料需作测试的，按 测试的时间为依据）每延误 1H，罚款5元。
， 每发现一处异常，
罚款5元。
，质检部门需 2H内作出判断。
，工程部需4H内回复具体修复时间于生管员，
如维修设备需购买配件， 采购部需回复具体时间于生管员， 由生
管员负责跟踪。
，入库 7天以后不出货的，相关业务员
罚款50元每次，部门经理连带罚款 30元/次。
，最多每次罚款50元。
，最多每次罚款50元。
，每次行政小过一次处分，直接主管连带警 告一次处分。
，车间主任每次罚款50元，部门经理
连带罚款30元。
：直接由所属部