文档介绍：杭州人力资源二级论文人力资源二级考试论文
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杭州人力资源二级论文篇
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浅议知识经济下我国企业人力资源管理
摘要：创新是一个民族进步的灵魂,是国家兴旺发达的不竭的动力。一个国家的发展壮大离不开创新，企业人力资源管理也在不断创新中发展。本文主要介绍了我国的企业的人力资源管理问题，先阐述了知识经济背景下企业人力资源创新的动力因素，然后论述了提高我国企业人力资源管理水平的策略。
21世纪,人类已经进入知识经济时代,知识经济是以不断创新的知识以及应用为基础而发展起来的。江泽民同志指出:“创新是一个民族进步的灵魂,是国家兴旺发达的不竭的动力,是一个政党永葆生机的源泉。”
知识经济的兴起和发展,无论是对经济社会的发展模式,还是对人类的生存和思维方式,都将带来深刻的影响。随着全球经济一体化的不断深化,知识经济的来临,企业面临着越来越激烈的市场竞争,生存和发展是每个企业都要面临的挑战。现代企业的竞争,从根本上来说就是人才的竞争,是人力资源开发与管理的竞争。因此,通过实现企业人力资源管理创新,增强企业智力资本的优势,已成为深化企业改革、增强企业竞争能力的当务之急。
一、知识经济时代企业人力资源管理创新的动力因素
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随着以信息技术、生物技术等为代表的高技术在市场竞争中所占的重要地位,技术的发展提高了人力资源管理的技术水平。于是,企业人力资源管理的战略性工作必须将企业员工的个人能力与企业的目标统一起来,寻求企业和人才的可持续发展。从知识经济时代以来,计算机和网络技术得到了迅速的普及和发展,互联网的应用和发展改变了全球的经济模式,也使信息资源的共享和超越时空的交换成为可能。
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随着现代社会的不断进步，知识经济时代产生,社会生产力中的智力成分正在变成社会经济领域发展的决定性因素,掌握知识与信息的知识型员工已成为企业的主人,他们创造、支撑和发展着企业。在人力资源管理领域,以知识型员工的管理为重点,是知识经济时代的必然要求。
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社会发展必然带来社会结构的变革，知识经济下,企业的发展终究是以技术创新、成本领先、顾客满意、优质服务为宗旨的。在此方向指导下,企业的发展必然伴随着组织的变革和调整,由此带来阶级化、臃肿化的官僚组织被打破,取而代之的是组织的扁平、精干和权利下放。在扁平化组织结构中,创造性的工作愈发重要,参与性管理的色彩更加浓厚,人才对弹性工作时间和工作自主权的要求,以及追求自我价值实现的需求也更强烈。
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对企业员工素质的新要求。知识经济条下,企业员工必须适应新情况,全面发展个人素质,提高各方面能力。主要包括:第一,获取知识处理信息的能力。团队合作能力。员工与竞争者、合作者、供货者、客户合作的能力显得十分必要,各部门员工之间的合作和团队工作方式也相当重要。第三,领导能力。企业组织的扁平化、信息共享等,使得知识化员工获得越来越多的授权,在一定程度上成为自治和自我管理者,这就要求员工具有相应的领导能力。
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在如今的市场环境下,企业文化是