文档介绍：东光国际广场（购物中心）
宣运组织架构方案
、组织架构设计
图标说明：
（一） 组织架构设计：将性质相同的或相近的工作进行归类合并， 在组织内部建立职能各异
的部门，以工作归类为基础建立部门，采用职能部门化建立方法。
（二） 组织层次：三层
（三） 执行层：七大职能部门
（四） 管理层：总经办
（五） 决策层：总裁办
（六） 隶属关系：七大部门上级部门为总经办，总经办上级部门为总裁办
、人事架构设计
图标说明：
（一） 架构设计考虑：工作专门化、部门化、命令链、控制跨度、集权与分权、正规化六个
关键因素；
（二） 财务、人力资源、办公室隶属总经理直线管理；
（三） 业务副总分管营销企划、营运管理两部门；
（四） 物业副总分管安保、物业两部门；
（五） 顾问委员会成员：法律顾问、财务顾问、经营顾问。
三、各部门职能规划设计
（一）办公室
1、 定 位：管理商场行政事务，负责外联、工商、城管等行政单位的对接及确保商场日
常事务的顺利进行。
2、 部门职能：协调各部门对外的行政管理服务工作；
管理企业内、外部文件、证照、印鉴；
管理办公区固定资产、办公环境；
集体活动的组织、筹备、接待、服务；
车辆管理；
控制各项行政费用支出。
3、 其 他：负责办公室职权范围内的管理工作。
4、 办公室组织图
说明：N=实际车辆数
5、办公室各岗位编制及主要职责
部门
岗位（职务）
编制
直接上级
职级
主要职责
办公室
办公室主任
1
总经理
经理级
负责外联工作，工商、城管等行政单位 的对接及办公室日常管理工作
行政主管
1
办公室主任
主管级
负责物品米购（财务监管）、办公用品 计划、物资采购、领用等后勤保障工作
行政专员
1
行政主管
员工级
文件拟定、文档管理、档案管理、资广 管理
司机
N(1)
行政主管
员工级
为公司提供良好的用车服务
部门合计
4
（二）人力资源部
1、 定 位：管理商场人力资源一切事务，确保商场人事管理日常事务的顺利进行。
2、 部门职能：制定、修改公司各项人力资源管理制度和管理办法，建立制度化、规范化、
科学化的人力资源管理体系；
根据公司发展战略，分析人力资源现状，预测人员需求，修改人力资源规划、
制订招聘计划与配置计划、建立绩效管理体系、薪酬福利体系、员工培训储
备体系，做好劳动关系管理工作。
3、 其 他：负责人力资源部职权范围内的管理工作。
4、 人力资源部组织图
5、办公室各岗位编制及主要职责
部门
岗位（职务）
编制
直接上级
职级
主要职责
人力资源部
人资经理
1
总经理
经理级
负责人力资源部总体管理工作
薪酬主管
1
人资经理
主管级
负责薪酬、绩效、员工关系、员工活 动组织等工作
招聘主管
1
人资经理
主管级
负贝商场自有人贝与商户宫业人贝 的招聘管理工作
培训师
1
人资经理
主管级
负责商场内所有员工的培训工作
人事专员
1
人资经理
员工
负责招聘协助、员工入职、离职、转 正等手续管理工作
部门合计
5
（三）财务部
1、 定 位：负责资产的购置，经营中现金流量，营运资金的管控。
2、 部门职能：根据公司战略目标与经营计划组织编制财务预算；
编写公司经营管理现状的财务分析；
负责公司的账务处理、现金收支、财务资料、风险管控、控制财务费用支出;
与各大银行建立业务合作关系，刷卡积分活动谈判和争取；
负责各供应商财务结算、税务、票据等管理工作；
负责商场收银系统、营业收入管理。
3、 其 他：负责财务部职权范围内的管理工作。
4、 财务部组织图
N时攵银台个数*2
备注：N的设定考虑商场运营时间，班次，收银台数及业态等因素
5、财务部各岗位编制及主要职责
部门
岗位（职务）
编制
直接上级
职级
主要职责
财务部
部门经理
1
总经理
经理级
负责财务部管理工作
财务主管
1
部门经理
主管级
负责税务、预算管理
会计
2
财务主管
员工级
负责账务核算、固定资产、地址易 耗品的管理
出纳
1
财务主管
员工级
收银主管
1
部门经理
主管级
负贝商场收银官理、供应商财务结 算管理工作
结算员
2
财务主管
员工级
负责结算工作、供应商财务相关工 作管理
收银员
N (28)
收银主管
员工级
负责收银工作、收取营业款
内审主管
1
部门经理
主管级
负责商场内部审计管理与核查工作
审计助理