1 / 29
文档名称:

道路硬化施工组织设计.docx

格式:docx   大小:173KB   页数:29页
下载后只包含 1 个 DOCX 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

分享

预览

道路硬化施工组织设计.docx

上传人:wz_198613 2021/8/13 文件大小:173 KB

下载得到文件列表

道路硬化施工组织设计.docx

相关文档

文档介绍

文档介绍:施工方案
一 编制原则
1、 根据建设单位招标文件要求,认真贯彻国家对工程建设 的各项方针,严格执行建设程序。
2、 遵循市政道路建设施工工艺及其技术特点, 采用先进施工 技术,科学制定施工方案。在保证工程质量的前提下,努力加 快建设速度,缩短施工工期。
3、 科学的安排雨期、冬期施工项目,保证本工程生产的 均衡性和连续性。
4、 结合本工程特点,选择性能良好的机械设备,科学合 理的配备生产要素,提高机械化程度,改善劳动条件,提高劳 动生产率。
5、 结合本工程的施工特点,调集具有类似工程施工经验 的专业队伍进场施工。
二编制依据
(1 )、武山县2016年扶贫项目鸳鸯镇焦家寺村范家庄、焦家 寺白然村巷道路硬化工程招标文件
、设计图纸
、招标文件对工程的要求及答疑资料 工程概况
武山县2016年扶贫项目 武山县鸳鸯镇焦家寺村范庄、焦家寺 巷道硬化工程
位于武山 县鸳鸯镇焦寺村 范庄、焦家寺白 然村, 项目标准采用四级公路技术标准,其中范庄巷道共7段 , 1840 平方米,焦家寺共 7段, , 3074 平
方米,浆砌块石边沟 300米,路面结构为 10cm厚天然砂砾石 垫层+10cm厚水泥混凝土面层, 主要建设内容为路基、 路面、
浆砌石边沟等工程,施工范围是武山县鸳鸯镇焦寺村范庄、焦 家寺白然村巷道硬化工程 4914平方米、焦寺白然村浆砌块石
边沟300米。计划工期 2016年6月26日至2016年8月10 日,共50日历天。 三施工部署
1、 总体施工安排。
在人员和组织机构方面按照项目管理原则,抽调经验丰 富、专业配套的管理人员,组成精干高效的项目经理部,并结 合本工程的特点、重点和难点,配置相关的有类似施工经验的 施工队伍进行本工程的施工。
项目经理部下设以下施工队。 根据本工程特点, 路幅宽,
填方大,在填方工程施工的同时,相应考虑道路排水设施,该 节段是影响该工程工期的主要因素, 因而必配备一个专业班组,
专门负责路基填方及道路排水工程的施工 (称路基施工班组),
混凝土施工队(负责按施工进度计划完成混凝土工程) ;机械
队(负责所有机械的使用、保养及维修) ;砌筑施工队(负责
按施工进度计划完成检查井砌筑工程和道牙石安装) ;装饰施
工队(负责按施工进度计划完成检查井抹灰和路面面层施工任 务);安装施工队(负责按施工进度计划所有安装工程) ;防水
施工队(负责按施工进度计划完成防水工程) ;普工队(负责
配合各施工作业队施工) 。
在机械设备方面
组织适用于本 工程的施工机械 设备、试验检测 设备、测 量仪器进场,完成本工程的施工任务。 (具体见施工机械配置
及进场计划表) 2、项目管理目标
(1) 、质量目标 合格
在施工中我们将结合工程实际情况,遵照本公司的“精心施工确 保质量,诚信服务顾客满意。”的宗旨力口强内部管理,严格工艺标准, 规范施工行为,运用质量控制手段,确保施工过程每个环节、每道工 序都在受控状态之下,为业主提供满意的建筑广品,确保工程质量达 到合格。
(2) 、工期目标
本工程建设工期要求50天),确保在50个日历天内完成施工任 务。
根据工程建筑设计规模、平面布局及结构设计特点,经过全面 分析研究,制订科学合理、全面有效的施工方案和施工组织措施,充
分利用各种先进、成熟的施工技术工艺,对工程进度计划实行有效的 监督控制,确保按期完成。
、安全目标
%以内,杜绝重大伤亡事故。
、成本目标
实现总公司利润目标和合同造价。
、文明施工目标
达到市级文明工地的要求,争创省级文明工地。
、环境保护目标
噪音、污水排放控制在国家标准规定范围之内。
2、工程质量管理组织措施
(1 )、技术管理
工程开工前,在项目技术负责人的指导下,进行施工组织设计 的编制,确定先进合理、经济可行的施工方案和技术咨询措施。对图 纸进行认真审核,并做好测量和复测工作,为全面按期开工做好一切 必要的施工技术准备工作。在施工过程中,严格执行技术交底制度及 施工工序的三检制度,做好试验检测、工程监控和测量施工线工作, 确保施工的各个环节处于受控状态。
(2 )、质量管理
A、我单位通过了 “三标一体”的质量体系证。根据IS09001 —2000 的质量保证模式要求,我单位建立了文件化质量保证体系, 包括质量 手册、程序文件以及相关的技术性支持文件,并且保障“三标一体”的 质量管理体系有效运行和不断改进。
B、 对于项目部全体人员进行质量意识的宣传教育, 明确各分部 工程的质量标准和质量要求。
C、 在施工过程中,重点突出质量,当质量与进度民生矛盾时, 必须服从质量,