文档介绍：化工企业管理
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化工企业管理：
绪论:（现代企业管理概述、化工企业管理概述）
1、化工企业组织管理
2、化工企业生产过程管理
3、化工企业质量管理
4、化工企业安全文明生产管理
5、化工企业设备管理
6、化工企业成本管理
7、市场营销
8、化工企业文化
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第一节：现代企业管理概述
（管理是一个工程，是组织或人为实现目标采取最高效、最经济的行动，）是对行动的组织、计划、控制，实质是协调，围绕目标解决矛盾，协调力量形成一致。管理=命令=权利
一、现代企业管理的特点
二、现代企业管理的内容
三、学****现代企业管理的方法和意义
第一章：绪论
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企业：一般是指以营利为目的。运用各种生产要素（土地、劳动力、资本和技术等），向市场提供商品或服务，实行自主经营、自负盈亏、独立核算的具有法人资格的社会经济组织。
化工企业：
化工行业：石油化工、基础化工以及化学化纤。
基础化工分为九小类：化肥、有机品、无机品、***碱、精细与专用化学品、农药、日用化学品、塑料制品以及橡胶制品。
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一、现代企业管理的特点：
目标管理：
人性化：选人、育人、用人、留人
文化性：实现企业目的的重要性
第一节：现代企业管理概述：
追求高效益、高价值的管理
二、现代企业管理内容（45页）
战略管理：战略管理过程、战略制定步骤
人力资源管理：
人员配置管理、绩效管理、人本管理
流程管理：流程概念、流程管理的重要性
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学****现代企业管理的方法：
唯物辩证法、
系统法、
理论联系实际的方法
三、学****现代企业管理的方法和意义（69页）
学****现代企业管理的重要意义：
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一、现代企业管理的特点
现代企业的管理，不是片面追求高效益、高价值的管理，而是选择最有价值的经营战略，以期企业的经营能产生最大的附加价值。
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我的理想生活
生活方式
环境
工作
财务
家庭
社交
父母
伴侣
亲友
孩子
我们要什么？---目标
明确目标
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要有目标和追求
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人才：参加工作，绝不仅仅是为了物质待遇而工作，更多的是为了精神上的尊严和实现自我价值。长期以来，我们惯有的思维局限了我们对于管理的人性化认识，忽视了人才潜能与情商的管理与开发。
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