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项目实施工作计划范文
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项目实施工作计划范文
第一节 计划必须是合作双方充分沟通的产物
很多人计划写得非常细致，也非常全面，但执行时并不理想。很重 要一个原因是整个计划是个人经验、心血的结晶，不是合作双方沟通的 产物。
计划是大家对后续工作安排和分工的一种共识，一个人把工作安排 得再好，没有其他人发白内心的认同，除制订计划的人以外，其他人又 怎会按照计划执行呢？
按照绝大多数单位部门的管理章程，实施过程是不能没有计划的， 很多时候项目经理只是按照制度的要求写个计划，然后照惯例发给用 户，至于实际上是否按照计划做，都不去管它，全然不沟通，工作计划
〈〈如何编制项目实施计划》。存在为计划而计划的情况，甚至有的项目 经理以为计划只是用于让用户去感知软件公司做事规范性。
有的用户对计划非常重视，项目经理费尽心机把计划写出来， 然后 提交给用户审核。用户同意就按计划去做，不同意再去调整，直到用户 满意为止。这也是一种形式的沟通，但这种形式的沟通也存在一个很严 重的问题，长期这样沟通下去，用户会逐步变成一个计划审核者，忘记 了白己还是项目参与者的身份。如果可能的话，项目经理还是应该请用 户一起合作编制工作计划。
没有和用户充分沟通的计划往往是一种独轮车计划，整个计划不断 描述软件公司在这个阶段做什么工作，那个阶段做什么工作，需要用户 干什么则没有描述，好像我们是很乐于把用户变成一种对立的监工身 份。做计划的时候要随时考虑有没有让用户参与进来，项目经理要敢于
让他们参与项目，并且知道安排怎样的工作给他们做。
计划中没有提及用户的配合，有时候用户还会觉得很奇怪：那让我 们在每个阶段配合做什么工作呢T®要怎样做呢？会不会达到质量要求 呢？出于这种担心，用户反而主动让软件公司把计划解说清楚，这在实 际实过程中实在是一件可笑的事情。计划应能指导用户如何配合实施， 而不是一个对软件公司进度的单向约束。
项目工作计划书参考
1、 加大招商引资宣传力度，利用我镇综合信息网、镇有线电视台 等媒体，加大招商宣传力度。转变招商观念，建立激励机制，突出招大 商、选好商，力争全年镇内新签项目不少于 6个， 亿元、利用外资1万美元的目标。同时要解放思想，加大**工业园招商 引资力度，创新招商方式，采取网上招商、以商招商、小分队招商等方 式多渠道，全方位提高业绩，做精做强我镇项目建设工作。
2、 抓好项目编制工作。围绕增强城镇公共服务、完善旅游基础设 施等，着力抓好项目库建设，即编制一批牵动强、效益好的项目，确保 库存项目不少于15个，投资总额超过10亿元。
3、 继续做好重点建设项目的跟踪服务工作。强化督查，并为企业 及时排忧解难，推进各重点项目顺利实施、建设。
4、 围绕创建“全国旅游重镇、全国