总结经验不足.docx

文档介绍：总结经验不足
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　　自我鉴定　　
　　总结经验不足：自我不足之处总结
　　性格：
　　不够沉得住气，拿得起放得下方面做的不好，欠缺大将之风，不够沉稳。
　　拿捏事情的分寸欠缺。
　　会受到情绪的影响，情绪控制力不够，容易冲动和情绪化。
　　能力：
　　自身实力欠缺(市场营销，财会，金融，团队管理)。
　　知识面不够广(历史，政治，地理，文化，语言等)。
　　决策力，组织力，影响力还需要发展。
　　上层建筑：
　　眼光，格局，胸怀，大度，角度都不够，有待提高，缺乏世界性的眼光。
　　社会角色的扮演与转换火候欠缺(对家庭和对待下属要灵活转换)。
　　意志力与自制力方面有待加强。
　　过于较真(听真对方的每一句话)。
　　在对人性的揣摩上欠缺(秘密，语言，弱点的处理)，会被人操纵。
　　社交手腕不够老道(不同人用不同方法，有的人就要表现自己的神秘和沉稳，但是对所有人都采用了亲和的切入模式)。
　　眼睛不够犀利，过于相信自己不够成熟的判断，过于自信，只看到部分看不到整体，看人角度单一，不能见微知著。
　　在收与藏上不够坚持(时间长就克制不住自己，特别是快要最后一刻的时候就更加按捺不住);
　　对利益的认识不够成熟(人对利益的争夺，谋取利益，是一种本能，一种客观事实，要坦然接受，不要抱有主观敌意的态度)，达观;
　　在细心，严谨，有条不紊方面都不够。
　　缺少自主的改进与思考，也就是不够主动。
　　工作不足之处与思考：
　　，也就是情绪化，导致一些判断都不够客观。
　　，权利仅仅只能局限在，惩罚，奖励，组织赋予的阶段上，在专业与人格魅力方面完全无法达到。
　　，一有一点风水草动就立即做出反应，也是反应出自身不够沉稳。
　　，激励手下部分，对有的人能够做到，对有的人很难做到，做不到的部分也是自身能力无法进行辅导，要对手下提出改进的方法，量化，具体得指出她在什么地方是欠缺的，这一点上做的不好，辅导是一个过程，自己当时没有做到对手下进行系统的辅导。
　　辅导要量化，具体，有针对性(不要犯我的领导的毛病)。
　　记录他们做错事的次数和严重程度，在唐一峰的工作中，我没有正确的对他进行辅导，只是一味的惩罚，是不对的，我应该先观察他的错误是因为什么原因和流程造成的，然后给他提出改进方法，然后示范给她看，之后看着他做，之后不断的监督，直到他改掉这个毛病。
　　辅导的时候最好用自己的例子来教，提醒她把自己的错误记录下来做一个自己的教程。
　　。
　　意识到了作为一个管理者，监督是自己工作的一部分。
　　要监督手下的工作，监督流程的完善。
　　，自己赌气，拒绝对手下进行有效的沟通，造成许多的隔阂。
　　，在这一点上做的很幼稚，工作不是谈恋爱，应运用理性，冷静，专业的方式去对待。
　　，这也是因为是两家公司，立场尴尬的原因造成。
　　，自动自发做的不到位，比如自动汇报工作进度，自动改进工作流程(这在之后的阶段开始出现)，提高效率，对自己的