文档介绍:经营工作总结[甄选]
20XX年我部紧密围绕项目部大干中心任务,认真落实部门职责及目标,坚持团结拼搏、求真务实、开拓创新。以前辈们的先进管理经验为基础,不断探索发展新路线,努力创建具有高铁特色的经营管理模式,为分局开拓铁路市场打下夯实的基础。在过去的一年中紧跟公司建设发展的步伐,积极响应分局发展目标,扎扎实实的开展项目经营工作,以分局利益发展为前提,项目发展为主导,积极响应公司及分局分包管理办法,主抓成本控制,细化合同管理,协调队伍稳定等工作,为项目部发展奠定夯实基础,今年工作总结如下:
一、 项目部各项指标及完成情况
20XX年项目完成产值00000万元,累计完成产值00000万元,20XX年对上办理结算00000万元,累计对上办理结算000000万元。20XX年对下办理结算0000万元, 20XX年上缴公司及分局管理费00000万元,贡献率指标为完成00000,费用上缴率指标完成00000。其中20XX年分包成本00000万元,自营成本00000万元,项目部管理成本00000万元,实现毛利00000万元,毛利率:00000。
二、 项目概况及完成的主要经营工作
项目概况:*****专线XCZQ-**标段,,桩号为DK152+500~DgK184+300,施工地点在********内。中标施工单位为*******8,中标金额为****亿元,合同总工期为48个月。我公司作为切块分包单位承担合同额21%左右的施工内容,主要包括两座桥梁及两座隧道线下土建工程施工,,施工工期
41个月(20XX年12月1日~2021年4月30日)。
20XX年经营部日常主要完成:对上结算按季度办理5次,对下结算按月办理12次,完成1次《建造合同》的调整,完成4次《经济活动分析报告》,变更立项22项,累计变更立项44项,完善了综合管理系统及经营子系统的信息录入工作,按时按质完成了项目领导安排的其他日常工作。
20XX年经营部其他完成:*****亏损报告的处理及****施工成本的测算工作。****甲供材料供应单价的测算工作。
****施工亏损情况并以报告形式上报分局,得分局批复后按分局批复文件处理*******亏损报告并签订补充协议。****桩基亏损报告的处理及桥梁桩基施工成本测算工作。。***Ⅱa变更的概预算工作及与设计、业主协调Ⅱa变更工作。
三、