文档介绍：2020后勤采购工作计划
【篇一】
一、加强个人指导思想
坚持以人为本、物美价廉的工作思想, 树立服务意识, 提高服务技能, 保证服务质量, 规范后勤管理, 为公司的正常工作带来有力的后勤保障.
二、工作重点
1、规范后勤工作、健全规章制度；
2、加强财物管理、减少物质浪费；
3、抓好安全工作、力创文明部门.
三、工作措施：后勤工作
1、建立完善各项制度, 加强公司财务管理和采购制度管理；
2、建立健全科学、规范的公司管理制度, 加强对办公用品的日常管理
. 及时运用办公管理软件做好校产登记、保管、申领、维修、报废、转让等各环节工作, 增强各员工之间爱护公物的意识；
3、加强绿化管理, 美化公司环境, 公司现有的花草树木做好养护和专人的管理工作. 今年的重点是绿化的改造、绿化设计、原花坛绿化带花草树木的添置等；
4、加强办公设施的维修与更新, 今年将根据去年制定的基建财政预算, 将进行各种办公设备及生产器件的更换, 会议室的装修, 学校前台的维修等；
5、加强对公司食堂的管理, 认真执行食品卫生法, 对其卫生、个人卫生、食品卫生、零售价格和服务质量、服务态度加强督促检查, 尽努力杜绝食品事故的发生；
6、财务开支方面严格执行上级的收费规定, 不随意增加或减少收费项目, 不擅自提高收费标准, 杜绝乱收费和变相收费现象.
新的一年马上就要到了, 在这里提前祝大家新年快乐, 万事如意. 新的一年意味着新的挑战、新的机遇, 需要我们每个人共同的努力, 一起为美好的未来加油吧！
【篇二】
一、指导思想
以科学发展观为指导
, 继续以建立和谐公司共享幸福为目标, 紧紧围绕公司的中心工作, 强化服务意识, 提高保障潜力, 扎实推进公司的建设与发展, 努力使公司在产品服务保障、资产管理等方面到达一个新的水平.
二、工作目标
以实践、执行公司产品工作计划为总目标, 以公司的整体工作为中心, 以服务保障为重点, 以增强后勤采购处人员的服务意识为突破口, 抓好常规管理, 确保公司资产管理科学有创新, 实现使绝大多数人对后勤服务保障满意的目标.
三、工作措施
1、增强服务意识、提高保障潜力
分析各自岗位所服务对象的发展变化, 对照新的要求和目标, 努力提高自己的业务水平, 确保后勤采购整体保障潜力的提高.
2、健全公司资产管理制度, 切实搞好资产管理.
20xx年我们要认真做好资产登记、编号, 完善资产帐目, 做到帐、册、卡、物一致, 认真做好资产登记、使用、保管、借还、赔偿等. 对于日常消耗的办公用品、文具、纸张、油墨等, 做到有计划添置、有计划使用, 厉行节约, 另要清理各会议室钥匙
, 规范钥匙管理.
3、加强各类物品的维修工作
我们要做到定时检查办公设备及物品, 了解使用状况, 对损坏的要及时进行维修或更换, 损坏的门、窗、玻璃也要及时修好, 并做好物品损坏状况记载, 执行赔偿制度, 及时维修.
4、搞好绿化管理, 努力创造一个优良的工作和生活环境
我们要进一步加强花卉、树木维护的督促与检查, 给全体员工创造一个优美的学****生活、工作环境.
5、搞好安全工作
安全工作是公司一切工作的重中之重, 饮食及饮水安全、用电安全、门卫值守、夜班值宿等. 公司食堂安全, 职责重大, 严把食品卫生关, 民以食为天, 食以洁为本. 严格按照《食品卫生法》的要求和有关管理部门的规定, 把好食品的采购, 贮存、清洗、消毒、烹调、供应的各个环节, 严格按规定、规范操作, 确保所有食品均贴合卫生防疫要求, 杜绝食物中毒事故发生.
【篇三】
20xx年我们需要进一步加强采购工作透明, 在采购工作中做到公开、公平、公正. 不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购
, 都尽量多的邀请相关职能部门参与. 即使在时间紧, 任务重的时候, 也始终坚持这个原则, 邀请审计部相关人员一起询比价, 采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督. 即确保工作的透明, 同时保证了项目进度.
1、完善制度, 职责明确, 按章办事
通过组织学****采购管理战略和公司质量管理体系文件, 通过换版之机完善了更具操作性的采购管理制度. 制度清楚, 操作有据可查, 为阳光采购奠定了理论基础.
2、公开公正透明, 实现公开招标
采购部按项目部和行政部上报的采购计划公开招标, 邀标单