文档介绍:XXXX年度薪酬与绩效管理工作指引
1 目的
进一步完善公司薪酬、绩效体系,明确公司XXXX年度薪酬与绩效管理政策,以适应公司经营发展和管理规范要求。
指引各产业集团开展本年度薪酬与绩效管理工作。各产业集团依据本指引,指导和规范其下属单位的薪酬分配、绩效考评等工作。
2 适用范围
本指引适用于XXXXXX公司总部平台部门、下属产业集团。
以下产业集团简称“XXXX”、产业集团下属子公司简称“XX”、直属事业部/子公司简称“直属单位”、泛指集团公司所有单位简称“用工单位”。
3 主要内容
本指引重点是对本年度薪酬分配和绩效管理工作进行指导和规范,主要内容包括:
(1)薪酬体系完善;
(2)薪酬管理规范及高压线;
(3)XXXX年度结构性调薪策略;
(4)薪酬管理评估;
(5)绩效体系完善。
4 薪酬体系完善
XXXX年度各用工单位仍然坚持公司统一的薪酬预算原则,所有薪酬管理活动均应在预算管理前提下开展。
XXXX年度薪酬策略以促进人效提升为目标,所有薪酬分配均纳入年度预算,不得突破年度预算总额,XXXX年度薪酬预算管理详见《XXXX年度人力资源费用预算管理操作指引》。
XXXX年仍坚持公司薪酬体系的统一和完整,实施在公司统一基本制度下,各产业集团/直属单位适度差异化的薪酬体系。
公司整体薪酬策略为:整体水平市场跟随、关键核心岗位市场领先。
XXXX年公司将强化薪酬体系的系统性管理,并将中长期激励分配纳入大薪酬体系管理,各用工单位年度薪酬分配结果均应符合公司薪酬水平定位。
薪酬管理权限调整:在原薪酬管理权限的基础上,根据公司财务负责人及会计机构管理办法修订要求,将XXXX/XX/直属单位下属财务机构负责人的薪酬管理权限下至各XX/直属单位(母公司人力资源部备案),其它薪酬管理权限维持不变。
各用工单位应建立与公司经营业绩相匹配的激励机制,加大员工浮动收入比重,鼓励员工努力创造优良的工作业绩,实现业绩目标,从而促进公司经济效益的提高而带来浮动收入的增长,激励政策适度向设计研发、核心岗位骨干员工和高级技能型人才倾斜。
公司各职位序列薪酬指导标准,除操作职薪酬指导标准因最低工资标准调整,作同步调整(见附表一)外,其它仍然沿用2011年薪酬指引中的标准(专业职薪酬指导标准见附表二,管理职薪酬标准表略)。
管理职的职位等级设置原则维持不变(见附表三),各单位参照执行,确保公司管理职职位体系相对统一。
5 薪酬管理规范及高压线
薪酬管理规范
为严格规范薪酬的系统性管理, XXXX应在遵循公司统一薪酬政策的基础上,对本单位的薪酬体系进行梳理,制定XXXX统一薪酬政策,并指导下属XX结合年度经营业务情况和员工薪酬水平现状,在年初系统性制定XXXX年度薪酬和激励方案。
5. 各XX年度薪酬和激励方案(含专项奖励和中长期激励方案),均应按薪酬管理权限签批并在15个工作日内报母公司人力资源部备案。
各XX年度内所有薪酬分配均应严格按年初制定的薪酬和激励方案执行,对于年度内要新增激励分配项目的,需报XXXX和母公司人力资源部审核评估。
对各层级(公司/XXXX/XX)设置