文档介绍：第一章 总体概述
一、工程概略
本装潢工程为某办公楼装潢工程，位于******小区内。树破方为************。树破范围总投资约80万元。施工总工期为50日历天。计划动工日期为2005年12月，计划动工日期为2006年1月．工程品质为一次性验收１００％合格．
二、施工构造的总体想象
1、工程管理目标
工程品质：确保一次性验收合格。
施工工期：确保工期50日历天实现。
文化施工：确保全部工程全进程文化施工。
业主称心：施工中主动收罗业主见见，业主提出的咨询题当天处置，条约履约率100％。
2、深入计划
假如我方中标后，凡原有图纸不明之处需停顿弥补计划，我公司将无前提的做好计划施工图纸的完美任务，对深入并曾经被业主及监理工程师同意施行的平装修施工图及功课计划担任，按条约文件中的施工范畴跟国家现行的修建装潢工程施工及验收规范、品质评定例范停顿施工技巧改造及品质操纵，直至到达业要紧求。
3、施工中采纳进步的工程法施工
在施工管理进程中严厉依照《品质管理系统》来对施工进程停顿操纵管理，保障施工个环节的高品质运行。
公司运行的《品质管理系统》对施工进程操纵管理作了科学的阐明，谨严的次序规矩，对产物消费〔含单元工程工程的施工管理〕的各个环节的操纵作出具体的请求，列出了防备办法及分歧格品的处置办法，是现在特不优良的规范化管理文件。
依照工程法停顿施工，树破工程司理担任制，明白工程司理及工程成员的责、权、利，为工程顺遂高效的运行供给前提，充沛变更工程成员的踊跃性。
签署《工程义务承包书》，公司依照工程请求，在工程动工前，由工程成员依照所承当的义务大小，上交必定金额的义务保障金，同时公司工程部与工程部签订的《义务承包书》，在《义务承包书》中工程成员所需承当的任务及享用的权限跟奖罚咨询题作出片面明白的规矩。现实证实，经过上述办法，能够非常好地变更工程成员的任务踊跃性，有利于实现对工程施工管理的本钱、工期、品质、平安、文化施工等各项请求。
将技巧工人的消费与报答紧密联系起来，对技巧工人的工资管理采用预开《施工任务单》的方法，经过《施工任务单》对施工班组的消费计划、施工技巧、平安、品质、落低本钱、工资等各项技巧经济目标剖析成并落实到班组跟团体。使工程各项目标的实现同施工班组跟团体的一样平常任务跟经济紧密联系起来，从而变更施工工人的踊跃性。
《施工任务单》依照施工进度计划的请求，按施工计划停顿体例，按分部分项工程签发。
为了使《施工任务单》起到计划、下达任务、指点施工、停顿结算、营业核算、按劳调配的感化，《施工任务单》的签发跟接纳应按照一套公道的流程。
经过采纳进步管理方法，提高任务效力，保障工程品质、落低工程本钱、高速实现施工任务，满意业主及下级主管部分的请求。
4、穿插功课与和谐办法
本工程触及与各专业施工单元〔水电、消防、空调、弱电〕协谐跟共同的内容较多，装潢施工的同时，空调、消防、弱电等其余装置工程也同时停顿，施工中应踊跃和谐解置好相干部位的共同施工。
装修与空调、消防装置发作抵触时，要先听从空调、消防装置。
工程装潢施工时消防、空调、弱电、水电等管线装置工程等管线装置工程为荫蔽工程均需在吊顶前全部终了，并在龙骨装置、外型断定后按装潢请求调剂到位，使之横平竖直，不妨碍装潢外型。
装潢工程施工时，应增强对装置产物的爱护，相互共同，相互爱护，不得拆已装置好的产物，特不是已保温实现的管道跟分风管。
所有灯具、棉板、洁具等产物停顿封锁围护，以防丧掉跟破坏。装备装置终了后，采用防水、防尘等对装备停顿密封爱护。
增强职工产物爱护的看法教导，关于违背者将予以重罚，直至责令当事人出场。
5、施工和谐办法共同办法
与业主、监理的共同办法
A、踊跃共同业主、监理停顿场内的施工准备任务，为他们排忧解难。
B、实时依照业主任务指令作出进度的调剂计划，在进度上有严重延迟及耽搁应实时向业主讲演；在施工进程中向业主提出的倡议，请求业主实时处置。
C、熟****图纸的根底上派出存在丰厚阅历的推销供给职员停顿装备资料的订购及联系任务。
D、踊跃共同业主、监理停顿工程修改、计划断定、技巧论证并做公道的经济剖析，直到称心为止。
E、在施工进程中约请有关专家停顿落低本钱，浪费能源的剖析，提出公道化倡议，使业主在满意功用请求的根底上落低工程造价。
F、假如业要紧求添加任务量，我公司将踊跃构造苏息力出场并履行加班、加点任务，确保工程准期动工。
G、工程进度款的收取按条约规矩由业主签证，所有工程的中期付款或结算款均报业主确认，并按有关次序予以确认。
H、营业来往进程中，营业联系单、备忘录等书面方法与业主停顿联系。诚实承受业主、监理的指点性看法跟请求，相互合作无懈，确保工程顺遂停顿。
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