文档介绍：第一篇体例阐明跟依照
1、体例依照
（1）、现行国度跟所在电气工程、装备管道等装置规范、规程跟规范；
（2）、招标方供给的招标文件及相干图纸；
（3）、本公司ISO9001品质手册、次序操纵文件及功课指点书。
（4）、本公司多年的施工经历跟施工治理才干及技巧配备。
（5）、工程工程施工现场实践状况、施工情况、施工前提跟天然前提。
2、体例阐明
⑴、本施工构造计划依照工程实践状况及现有施工前提，本着充沛应用跟发扬本公司现有气力跟技巧专长，依照牢靠性、合感性、可行性的特色为原那么进展体例，以指点本工程抵达疾速、优质、安全、高效的治理目标。
⑵、本施工构造计划依照施工现场具体状况进展体例。
⑶、本施工构造计划未详之处，履行国度现行施工及验收规范。
第二篇工程概略
工程树破所在：喷鼻坊区中山路道周新路沿线。
工程工期：总工期15日历天竣工亮灯。
工程承包方法：包工包料。
工程内容及工程量：见任务量清单及施工图纸
第三篇施工安排
1、工程治理机构：
本公司保持“优质高效，用户至上”的主旨，用古代化的治理手腕，经心构造，迷信施工，创优质工程。按树破单元对工程品质的请求，确保该工程施工抵达优质工程，我公司将构造该工程的施工批示机构并以基建队作为该工程的直截了当构造治理单元，和谐各方面的人、财、物，满意本工程的施工需要，抽调施工构造治理才干强，有必定施工经历的技巧职员构成工程司理部，担任该工程，落实种种治理轨制及岗亭义务制，明白分工，和谐构造治理。现场暂时装备就近租用。
工程治理机构的设置：工程司理：计儒时
技巧担任人：王翠华
计划担任人：戴镇生
电气工程师：郭振涛
条约治理：杜彩萍
安全担任人：靳枫
财政担任人：刘雪梅
该工程施工构造治理目标：工程品质优秀，定期实现，安全施工达优，创文化施工工地。
工程部要紧职员职责：
工程司理（工程副司理）：代表公司司理对业主担任，片面担任该工程的品质、进度、构造的和谐任务。构造单元工程的品质验收，明白构造机构中各职员的职责，权限，参与业主或监理掌管的工程和谐会，按业主的请求构造和谐各工程的施工，同意种种发给业主或监理的文件。
1）贯彻施行公司品质目标跟目标，对工程施工品质负指点义务。
2）明白分别工程司理部治理职责，同意工程司理部任务计划。
3）参与业主或监理掌管的消费均衡会。
4）担任条约的施行跟履约。
5）担任同意现场资料、装备、东西的推销计划。
6）担任同意收支工程部的文件。
技巧担任人：对工程司理担任，治理工程的品质跟安全任务，参与种种单元、分部工程的验收，考核跟同意种种安全、技巧交底，考核种种工程估算，考核发给业主或监理的与品质、安全有关的种种文件。
1）帮助工程司理分别工程部的治理职责制订种种反省计划（品质、安全、技巧等。）
2）构造施工图会审，担任体例种种施工计划（功课指点书），担任落实种种品质保障办法。
3）构造对工程品质、安全的反省跟监视。
4）考核工程部种种往来文件、安全、技巧交底等。
5）对种种计量用具的无效性担任。
6）考核工程部的计量用具推销计划。
7）构造分部工程的品质验收。
8）考核种种工程预决算。
2、施工预备
为了确保本工程优质、高速、安全、低耗、美满地实现条约规矩的各项目标，依照本工程特色，做好施工前预备任务，迷信构造，经心安排、计划在先，保障施工中各项任务的顺遂展开。
（1）、施工前构造有关单元做好现场交代任务，布装备工用电线路，用水管线跟临树破施。
（2）、做好图纸会审任务，构造工程技巧职员仔细熟****图纸，体会计划用意，片面控制施工图纸内容，反省多专业管线的地位是否准确，提出便利施工的公道化倡议。
（3）、依照本工程的具体状况，体例实在可行的单项施工工艺办法跟施工计划，重点阐明主要工程的施工办法、施工工艺、工程进度安排、苏息力构造、品质及安全保障办法，以利于无效地指点现场施工。
（4）、做好技巧交底任务，在工程动工前，公司总工程师构造质检科、工程技巧科向工程司理部进展技巧交底，内容是施工构造计划，风旱季施工办法等，工程技巧担任人再依照进度计划向施工员跟功课班组交底，重点放在施工计划、技巧办法、功课指点书、工艺规范、安全办法等方面，交底必需过细完全，并应联合具体操纵部位，要害部位跟施工难点的品质请求，操纵要点，安全请求等进展具体的交底。
(5)、实时体例施工估算，充沛反应工程所需的种种用度，资料、苏息力等，无效指点进度计划、资料计划、苏息力安排、动工决算跟经济剖析等任务的展开。
(6)、仔细做好资料的计划推销预备，体例各项资料计划，对多种资料的推销，入库、保存跟出库，制订完美的治理办法，同时增强防盗跟防火治理。
(7)、苏息力的预备：依照断定