文档介绍：试论加强物资供应零库存管理
摘要:物资库存管理可以免去仓库存储费用,减少管理费用及资金占用,孙村煤矿按照生产需求采购物资,物资到货时严格验收,对无计划及不合格物资坚决清退,不再形成积压物资;合格物资当日全部发放到基层使用单位,不再入库管理,实现物资零库存管理。
关键词:物资供应零库存物资配送物流管理
物资库存管理,由传统的储备式物资供应模式,向现代物流管理转化,已成为企业降低物流成本,挖掘第三利润源泉的必经之路。孙村煤矿大胆创新、不懈探索,进一步规范物资流通秩序,完善“按需采购、集中配送、零库存管理”的供应物流体制,最大限度地降低物流成本,保障矿井物资供应。对企业而言,物资供应零库存是指在有充分社会储备前提下的一种特殊库存形式,其含义是物资在供应、生产等环节,不以仓库存储的形式存在,而是始终处于周转状态。零库存管理可以免去仓库存储费用,减少管理费用及资金占用,用尽量少的人力、物力、财力把物资供应管理好,获得最大的供给保障。
一、实现物资零库存管理的主要形式
1、委托保管方式。通过一定程序,企业将库存物资交专业物流公司管理,并向物流公司支付一定的代管费用,从而实现物资零库存。这种形式优势在于受托方利用其专业管理的优势,可以实现较高水平和较低费用的库存管理,企业不再设物资仓库,减少了物资存储费用及管理费用。但是这种零库存方式主要是靠库存转移实现的,并不能使库存总量降低,也不能减少存货持有成本,此方式只适用于需要专业保管的物资。
2、代销代存方式。企业仓库内存储的物资全部由物资供应商提供,企业为其代销代存,按照实际使用量对物资供应商结算,此方式是账面上的零库存,企业有利于获得较高的物资供应保障,还可避免产生存货持有成本,此方式主要适用标准件及使用量较大的物资。
3、物资配送方式。是指物资供应商通过统一的信息管理和调度,按照企业订货要求,将物资送达企业指定地点的物流方式,可以使企业真正实现物资供应零库存。这一先进的、优化的流通方式可以按照企业的实际需要,将物资直接配送到生产现场,实行采购、发料一体化,节约物资的运输、管理费用,避免产生存储费用及存货持有成本。物资配送方式作为现代物流的一种有效的组织形式,代表了现代物流的发展方向,成为网络经济时代最有发展潜力的物资供应方式。孙村煤矿物资供应零库存管理采用的就是物资配送方式,真正实现了日清日结、零库存管理,通过实践,达到了预期效果。
二、零库存管理与物流成本的关系
物流成本主要包含运输费用、存储费用、管理费用及存货持有成本。运输费用是指物资在不同仓库之间调拨及从仓库到使用地点运输产生的费用。存储费用包括仓库租金或仓库折旧、仓库设备折旧、装卸费、物流包装材料费用。管理费用是指仓库管理人员、物资运输人员的工资及管理运作费用。存货持有成本是指存货以占用资金为代价,如果这些资金未被占用,将这些资金投放到其它投资领域所能产生的预期回报。
如果物资供应采用零库存管理方式,由物资供应商将企业需用物资直接配送到基层使用单位,将减少流通环节、提高人工效率,大大减少运输费用及管理费用,并可避免产生存储费用及存货持有成本,因此现代物流被看作是企业最有希望降低成本、提高效益的环节,而零库存管理又被看作是物流资源优化配置,管理手段先进的方式。
三、实现物资零库存管理的对策
零库存管理是企业综合管理实力的体现