文档介绍：如何编写项目策划书
如何编写工程概况
对工程概况进行简述，主要阐述施工现场状况描述， 项目及工程主要技术指标、关键参数，合同额，施工总工 期及节点工期，质量要求合同风险分析及策略，我方已具 备的条件，这个很重要，客户单位项目经理及技术责任人 等项目相关人员的姓名联系方式等。可以将此部份理解为 对“项目输入”的评审。
项目组织机构及职责分工
应根据工作范围和内容，确定各专业人员，各施工人 员，数量、工种等，明确项目部的构成
例如：构成编写组织机构框架图:
编写这个组织机构应该不是问题，编写前需了解安排的人员的 工作安排，是否能在你需要的时间内为你的项目工作，另外，需要和 各部门部长进行沟通，合理安排人员使用。
编写各职责分工，就是按每人的工作性质、内容对其提出具体负 责什么，需要做什么，让每个你的下属，知道白己的权利、义务和责 任，以便发挥更大的作用。
注意：无论你的部下有什么权利，职责，最终出了问题，一样由 你承担，所以，项目经理是逃脱不了任何责任的，所以不要以为把职 责给各位写清了，就跟你没关系了，切记不要这样认为。
以下是大项目的建议，目前可能不需要，但如项目经理有可能，
可尝试编写如下规章制度:
1）项目管理人员岗位责任制度
2） 项目技术管理制度；
3） 项目质量管理制度；
4） 项目安全管理制度；
5） 项目计划，统计与进度管理制度；
6） 项目成本核算制度；
7） 项目材料，机械设备管理制度；
8） 项目现场管理制度；
9） 项目分配与奖励制度；
10） 项目例会及施工日志制度；
11） 项目分包及劳务管理制度；
12） 项目组织协调制度；
13） 项目信息管理制度。
以上仅供参考，如果项目经理对项目管理感兴趣，可试图下载类 似项目的相关制度，对你的管理应该有好处。
三、活动分解
1、罗列活动
根据目前项目工作范围，工作内容对所需的项目活动 进行分解，这个阶段可以让所有项目部成员参加，用头脑 风暴的方式，收集所有活动，对项目风险提出预判，对活 动中的问题，提前预防，并根据工作逻辑，写出各活动的 必前、必后活动，为下一步网络图做好基础，在这个阶段 可试做如下表格：
序号
活动
用时
必前
必后
此表格完成后，可进行下一步，编制网路图
2、项目网络图
按以上表格活动，将开始和结束的活动列出，在开始 和结束活动中间将其它所有活动列在中间，尽量根据必前 和必后环节排列，然后用箭头将各活动进行连接，如下图:
板目网络图模版
在两项活动中间，将活动用时标列上面，这样完整的 项目网络图即完成。
3、关键路径
根据活动的顺序，找到所有活动路径，并计算所有路 径用时。
如：1---2---3---4---5---9 共用时 12 天
1---2---6---7---9 共用时 10 天
1---2---6---8---9 共用时 11 天
123459为关键路径
根据用时，选择关键路径：
12天为时间最长路径，所以， 4、甘特图
根据以上活动，网络图、和关键路径，用 PROJECT
件编制项目甘特图
甘特图横向为时间，纵向为各活动，按各活动先后顺 序，在纵列上写明活动