文档介绍：清洁生产合理化建议管理制度
1、目的
为有效推进公司清洁生产工作，激发员工参与清洁生产的积极性和主动性，达到节能、降耗、减污、增效的目的。
2、适用围
适用于公司清洁生产合理化建议的提出、评审、实施和奖励。
3、职责
公司清洁生产领导小组负责合理化建议的审批及奖励。
清洁生产审核小组负责合理化建议的初审与筛选。
总经办负责合理化建议的收集汇总。
全体员工主动参与清洁生产合理化建议活动。
4、工作程序
合理化建议容
清洁生产合理化建议围绕以下方面展开：
a、改进原辅料、降低原辅料消耗和能源消耗、提高水资源的利用率；
b、提高工艺技术水平；
c、完善设备，减少跑、冒、滴、漏；
d、加强操作过程控制、完善工艺指标；
e、调整产品结构；
f、减少废弃物排放、增加循环利用；
g、完善管理措施、加强管理力度；
h、提高员工素质、增加员工责任心；
i、其他节能、降耗、减污、增效建议。
如下图:
技术
xiE
控制
原辅材料
和能源
回用
生产过程产品
（包括副产品
和中间产品）
废弃物
*■排放
合理化建议的提出、收集汇总
清洁生产合理化建议是指对本公司生产、技术富有建设性、创造性、具体可行的合理化建议。各部门、单位员工都应积极主动参与合理化建议活动，根据生产实际并针对本制度，详细说明存在的问题和建议的容，预估所需的投入和预期产生的效果，填写〈〈节能、降耗、减污、增效合理化建议表》提交总经办，必要时可另附页说明。
每月5日前，总经办汇总各部门、单位员工的合理化建议，提交清洁生产审核小组进行初步评审和筛选；对涉及安全、环保重大问题及新、改、扩建项目建设的合理化建议，总经办应及时提请进行评审。
合理化建议的评审
清洁生产审核小组成员对建议进行初步评审，并筛选出具可行性和有价值的建议，报送公司清洁生产领导小组审批。
清洁生产领导小组成员召开评审会议，对建议容的效果、独创性、
深度及实施的可能性等作出进一步的综合分析评价，并批准可行性和有价
值建议的采纳与实施。评价必须客观、公正，总经办做好评审的相应记录。
合理化建议的实施
经公司清洁生产领导小组评定的合理化建议，对一些可行的无、
低费方案以〈〈无/低费方案实施表》的形式下达至相关部门，相关部门制订计划组织实施。对可行的中、高费方案则以〈〈清洁生产方案汇总表》的形式由清洁生产领导小组统一组织实施。
清洁生产合理化建议实施后，总经办汇同相关部门配合财务部及时进行实施绩效的评估，容包括合理化建议的投资、运行费、经济效益和环境效果等。
合理化建议的奖励
公司鼓励全体员工积极参与清洁生产合理化建议，对初次提建议者，要多加鼓励，使其树立信心，对不成熟的建议，应循循善诱，使之完善。对于多次提出建议者，要为其确定更高的目标和要求。
不论建议被采纳与否，总经办都应予以答复。对于不被采纳的建向，总经办应向建议者说明理由；对于被采纳的建议，根据建议的容和实施效果，给予相应的奖励。
奖励分为以下几种情况：
a、预见效果不明显或不具备可行性，但建议者态度认真，用心良苦，
发给精美纪念品一份；
b、思路准确，效果也可预见，但需在实施过程