文档介绍：安徽澳宝化工集团企业财务状况调查报告
改革开放以来以来，我国市场经济体制不断完善和开展，企业经营管理水平有了长足的开展。然而随着我国经济全球化，市场国际化的不断进步，企业管理也面临着新的、更加严峻的机遇和挑战。财务管理是企业管理的核心，是企业可持续开展的命脉，是企业国际化开展的前提。在这里，财务人员的素质是财务管理的根底，财务管理的环境是功能发挥的关键。
为了更好的了解企业财务管理和财务人员的现状，我对安徽奥宝化工集团〔以下简称奥宝化工〕的财务情况进行调查。在调查过程中，得到了“奥宝化工〞的支持和协助。我本着客观，求实的原那么，采取了详查会计资料等一系列必要的方法，对2021年6月至2021年9月的财务状况进行了调查。现将调查情况报告如下：
一、 企业概况
安徽奥宝化工集团是1998年12月由原安徽安丘化工总厂和化肥厂合并组建，2021年4月改制的大型公司制企业。全公司占地面积900亩，。现有员工1450人, 根据奥宝化工2021年4月发布的10年资产负债表和利润表的数据显示，，%，本期公司实现营业利润202103900元，%可以看出该公司2021年财务状况根本处于一般盈利状态，相比去年有一定的增长。
二、企业财务状况
奥宝化工是由国有企业改制过来的公司制企业，由于常年来领导层对财务管理意识不强，从企业建立之初就没有着手建立一套标准的财务运作机制，以至于在建厂期初的几年的开展和扩张中，使财务管理不可控制，加之企业历史遗留问题比拟多，以至于最近几年一直处于一般盈利状态。具体问题如下：
1、本钱管理失控
本钱控制管理是企业增加盈利的根本途径，是企业求得生存的主要保障，奥宝化工从建立之初，没有建立一整套的本钱控制制度，没有目标本钱预测，也没有本钱目标考核制度，造成经营当中本钱管理失控，其一、原材料摊消不合理，主要原材料未用完不办理退库手续，使其材料在车间积压或混用，使本钱不符。其二、的材料消耗，费用，在各车间或工序领用时，不填用途或领用部门造成财务估计摊派，使其单位本钱不实。其三、有的低值易耗品，辅助材料等未按财务制度建立有关明细帐或备查辅助帐，在计算时，一次性进入制造费用中，例：2021年6月份低值易耗品，7月份58号凭证中电线等，未按逐月摊消，使当期本钱过高。其四、财务人员更换频繁，在核算过程中不按连续性造成本钱脱勾。其五、成品库设在车间内不符合管理制度，易造成混乱，材料库由库管员自填领料单，上报资料是自编表而不是原始单据，从而出现了成品库帐，材料库帐与财务科帐不相符。由于这各方面原因使产品各品种的实际生产本钱不准确，无法对生产产品的品种结构进行合理的调整。
2、应收账款管理责任没有落实
企业能否有效地控制应收账款，不仅直接决定了流动资金的周转水平和最终营业利润，而且还直接影响到销售业绩和市场竞争力。在奥宝化工中，销售部门和财务部门各司其职，没有人对应收账款的管理真正负责，因此也没有人对收款问题承当责任。在外部信用风险增大时，便产生大量拖欠账款，而且是在被拖欠了相当长的时间后才开始催收。其结果是前清后欠，屡禁不绝，包袱越背越重。
3、财务人员整体素质欠