文档介绍：１目的
保证在受控状态下进行公路工程施工运作，使其达到顾客规定
要求，法律、法规要求。
２适用范围
适用于局总部承建所有公路工程施工运作过程的控制。
３ 引用文件
GB/T19001-2000idtISO9001:2000 质量体系 要求；
-2000×××××建筑公司《质量手册》;
JTJ001-97《公路工程技术标准》;
JTJ071-98《公路工程质量检验评定标准》。
４ 定义
采用上术文件中有关术语的定义及下述定义。
关键过程
对产品质量、结构、安全、性能、功能、寿命、可靠性及成本
等有重要影响的施工过程。
特殊过程
当生产和服务的提供过程的输出不能通过后续的监视或测量加
以验证的过程或在产品使用或服务已交付之后问题才显现的过程。
一般过程
对产品使用有一般影响的施工过程。
5 职责
局总部有关部门职责见《生产运作程序》。
区域公司有关领导及部门职责见《生产运作程序》。
项目经理部
按顾客要求和有关法律、法规对整个工程的施工全过程进行具
体控制：编制组建项目 和实施年、季、月度配备项目 图 纸 施工计划保证合同工期；负责收集有关 编制、审批
班 子 管理人员 会 审 资 料 施工组织设计
过程控制参数的监控和测量，满足顾客要求；负责竣工资料的收
集、编制、整理、传递、归档和分包方施工过程质量和记录的控制进行技术 编制、审批
交 底 项目质量计划
及缺陷期修复。
分包 项目经理、项目生产副经理、项目技术负责人、部门负责人、确定 建设现场 提供监视 提供基 准备技术
进场 分包 临时设施 测量设备 础设施 标 准
施工员等人员的职责见《生产运作程序》。
分包方对承担的施工作运作过程进行监控技 术 ,并对监控质量负编制作业
交 底 指 导 书
责。
现场准备 环境控制
6 工程程序 采购产品
结 束 准 备
施工准备
施工准备流程图
施工准备流程图
配备人员
a)局总部人事部或区域公司人事部门根据合同要求，以招标或
调配方式确定项目班子成员并以文件形式聘任项目经理、项目技术
负责人、生产副经理、商务副经理等项目班子成员，并经顾客认可;
b)区域公司人事部门在征求项目经理意见基础之上，配备或在
企业内招聘项目管理人员，招聘外部人员应经上级人事部门同意认
可。
技术准备
a)项目技术负责人组织项目经理部有关人员按《图纸会审规
定》组织图纸预审，指定专人准备发言提纲，参加顾客组织的图纸
会审，并由项目资料员保持图纸会审记录，并传递到相关人员手
中；
b)项目技术负责人组织项目资料员和技术人员收集与工程有关
的各种文件、施工验收规范、质量检验评定标准,并编写使用的规
范、标准及涉及条款明细表，经项目技术负责人审批后，发项目有
关人员，由资料员做好发放记录；
c)项目技术负责人组织项目经理部有关人员按《施工组织设计
编制实施规定》，编制施工组织设计，经上级总工审批，报监理确
认后，由资料员发有关部门、人员实施，并做好发放记录；
d)项目技术负责人组织项目经理部有关人员按《项目质量计划
编写纲要》编制项目质量计划、项目检验计划、项目试验计划，经
项目上级总工审批后，由资料员发有关部门、人员实施，并做好发