文档介绍：项可成本管控制度
一 总则
为规项目成本管理工作，提嵩成本管理水平，降低项目 施工成本，提嵩经济效益，按照有关法律、法规、公司有关 文件，制定本制度。
严格遵夺和公司的有关规定，不得扩大和超过成本开支 围和费用开支标准，财务人员有权监督和功阻违规成本、擅 台提嵩费用标准、扩大开支国的行为，JL有权拒绝支付，并 有权向本项目经理、上级财务呈管直至公司领导报告。
各项曰成本管理的工作程序依次为:进行本项目的成本 预测，编制项目成本计划，进行项目成本控制、核算和分析， 根据核算和分析站果制定相应的成本控制措施，进一步降低 施工成本。
二施工项日成本管理体系
1 —） 人员组成：各项目经理为本项目成本管理小组纽长， 预算员、技术负责人、财务人员、材料管理员为组员。
（二）职责分工：
财务部：按计划□径正确、及时归集成本费用，并按计 划控制成本支出，编制与成本计划结构相一致的成本报表； 负责餐会收付款管理工作，根据月度成本计划编制月度裕金 计划，经审批后具体监控实施；负责成本分析工作，提供成 本分析报告。
经营部：负责成本计划、核算、控制的纽织工作，结合 财务部相关救据负责编制项目成本预测，根据计划监控成 本，协助做好成本分析；准确理解合同条款，管理各类合同、 协议、变更通知单。
i■办项目变更索赔工作，按合同条款或 变更单及时收集变更餐料；负责合同姑算和中间己完工作量 的对上、对下计量工作；按合同正确统计巳完成工程量可计 量收入，按分部合同统计已完成工程•务务费用。
三、 成本预测［成本级钱J
通过施工成本预测，可以在满足项目主体和本企业要求 的前提下，选择成本低，效益好的景佳成本方索，并能够在 施工项日成本形成过程中，针对薄弱环节，加强成本控制， 克服盲目性，提嵩预见性。
项目部成本控制成员要对施工项a计划工期影响成本 变化的各个因素进符分析，此照近期巳完成施工项目或将完 成施工项目成本［单住成本九 预测这些因素对工程成本中 有关项目r成本项目）的影响程度，预测出工程的单住成本 或总成本。
四、 成本计蛔
C-J 成本计刻的偏制
项曰部应当于开工令下达之前编制完成项目整体的成 本计划O
成本计划编制的基本程序为：艘集和整理诺料一编制工 程项目总成本计划一与目标成本进符对此分析-►确定项q 总成本―对总成本计划进符适时修订-►编制阶段性（年、季、 月、特定期）成本计划一编制责任r按部门）成本计划；
项目总成本计划编制程序为：编制各分项工程、分部工 程、单住工程的荷源谪耗救量计划一编制各种餐源的忌成本 -►编制工程项q总成本计划。
（二）成本计划角制的依据
成本计划编制应当取得真实、详实的技术、经济餐料， 包括但不F艮于下列餐料：
1、 呈合同丈件及其附件；
2、 实施性的施工组织设计及分项工程施工技术方案；
3、 生产计划；
4、 己签订及以往签订的材料购销合同、•手务分包合同；
5、 所在地人工、材料和机械实际价格；
6、 财务经营状况，分析财务成本；
7、 以往同类项目的实际成本情况以及有关技术经济指 标完成情况的分析蠢料；
此外，项日还应深入分析当前情况和未来的发展趋势， 了解影响成本升降的各种有利和不利因素，研充如何克服不 利因素和降低成本的具体措施，为编制成本计划提供丰富具 体和可靠的