文档介绍：项目部部管理制度
为使项目部各项工作紧有序、安全、高效地顺利进行，从而确保 本工程项目圆满胜利完成。经项目部领导集体研究，就项目部部管理 做出如下相关规定。该文件从下发之日起，各部门均应格按文件规定 执行。以前项目部文件规定与本规定相冲突的以本规定为准。
工作纪律与工作制度
一、 作息时间：上午 8: 00—12: 00,下午 14: 00—18: 00, 夜间22: 30熄灯就寝。除夜间值班等特殊情况外，食堂在早上 8: 00中过后不再供应早餐。
二、 上班时间不允上网、打游戏等与工作无关的事情；不允喝 酒、赌博、大声喧哗和串门聊天；不允穿拖鞋、短裤、打赤膊以及其 他不良活动。违者一次罚款 10—50元。
三、 工作时应穿戴整洁、佩带胸卡、上工地必须戴安全帽、由 本单位配置的手机应24小时开通，不论白天或夜晚，只要是工作需 要，都必须随叫随到，不得以任借口推托不到场，否则以旷工论处， 并按工作受影响程度罚款50-200元。
四、 每个员工必须尽职尽责完成本职工作和上级临时交办的各 项工作任务。员工除在办公室处理业资料外，还应根据白己的职责围， 深入施工现场，及时解决和处理施工中存在的问题，不允隐瞒和拖延
问题，白己无法解决的事情要及时向有关领导汇报。 因工作失职影响
正常施工的罚款50—200元。
五、 每六晚上8点，由项目部经理主持召开一次生产工作例会，
项目部和施工队的负责人及所有工程技术人员都必须参加， 无故迟到
或缺席一次罚款20—100元。
六、 项目部各项工作任务部置安排，必须明确责任人，明确具体
工作容，明确完成时间。项目经理和部门领导必须按三个明确来下达 工作计划，责任人必须在规定时间就完成情况向部门领导回复， 项目
经理和部门领导也必须随时跟进检查工作完成情况。 未按此要求执行 或未按要求完成工作计划，对责任人罚款 50—200元。
七、 由项目经理牵头，每月 25号组织一次安全、质量、工程进 度、文明施工等为容的施工现场工作大检查。 项目部各部门和施工队 的负责人以及相关工程技术人员参加。 在检查中发现的问题，由工程 部出具书面整改通知（要求定责任人、定措施、定时间）进行整改， 整改完成情况由责任人回复给工程部，工程部随时检查整改进程。无 故不参加检查的一次罚款20—100元；在规定的时间没按要求整改的 一次罚款50— 200元。
八、 员工实行集中带薪轮休制度，轮休前必须安排好白己的工作， 尽量利用工作较闲暇的时间休假，并经部门领导同意。具体休假时间 及休假天数由部门领导根据工作安排酌情确定。 原则上家住市及边邻 近地区的每俩月休假一次，市外相距较远的每年休假一次。 春节放假 由项目部统一安排，在轮休时间之外有事须有请假条，经部门负责人、 项目部领导批准签字后可离开， 返回单位后由项目部领导销假，由部 门主管将请假条交财务室，财务室应扣除其当月请假期间的工资。
九、无论以种原因要求辞职的必须经项目部领导同意。一般岗 位须提前一个月提出书面申请，重要岗位提前三个月提出书面申请。 在未接到正式批准前必须按规定正常上班， 并不得消极怠工。违者将 扣除当月全部工资，造成本单位经济损失的将承担全部赔偿责任。
管理费用报销制度
一、 接待费用安排：日常接待由办公室安排在项目部食堂就餐。
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