文档介绍：学****材料干部考核工作学****材料
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干部考核工作学****br/>领导班子的工作实绩是领导班子全部工作的集中表现和综合反 映。全而、客观、准确地评价领导班子的工作实绩，对于贯彻落实科 学发展观，推动经济社会全面协调可持续发展具有重要意义。为解决 过去领导班子实绩考核中存在的标准比较笼统、方法比较单一、评价 不够客观全而、考核结果运用不够到位等突出问题，20x年以来，x 市大刀阔斧地改革完善了领导班子实绩考核办法，突出“四性”，形 成了领导班子实绩考核工作的新机制。
一是在考核对象上突出可比性。全市共有18个乡镇、98个市直 部门共116个单位纳入领导班子实绩考核范围。各乡镇区位、资源、 基础等条件不同，各部门工作职能和客观条件也存在较大的差异。如 果无视它们之间的差异而将它们放在同一起跑线竞争，考核结果显然 不具有可比性。为此，我们在对各个被考核单位的具体情况进行全而 排查分析之后，将全市参加实绩考核的单位划分为十个赛区组织竞赛 和考核，其中乡镇划分为三个赛区，市直部门划分为七个赛区。同一 赛区内的单位具有类似的基础条件，其承担的任务指标也相同。从实 践的情况来看，这样做在很大程度上解决了被考核单位不公平竞争的 问题，考核结果可比性强，令人信服。
二是在考核内容上突出系统性。按照“统筹兼顾、突出重点，力 求定量、便于操作，切合实际、把握尺度”的原则科学确定考核指标。
乡镇赛区主要考核新上项目、财政收入、信访稳定等10项公共指标, 市直部门赛区考核指标分为公共指标和业务指标两类，其中公共指标 包括新上项目、优化经济发展环境等六项；业务指标根据各部门的主 要职能和年度重点工作下达若干项。这些考核指标既体现了全面、协 调、可持续发展的要求，又充分考虑了被考核单位的承受能力，具有 很强的实用性和可操作性。
三是在考核方式上突出科学性。各项考核指标由相关部门按百分 制分别制定考核实施细则并组织考核；市委、市政府在部门单项考核 的基础上，为各项指标的考核得分合理设置权重分值，并综合全部考 核要素和评价要素，按百分制对被考核单位进行综合考核。在考核过 程中，坚持组织考核与群众评价相结合、定量考核与定性考核相结合、 H常考核与年终考核相结合。特别是广泛采用了群众满意度测评、个 别走访座谈、实绩考核结果部门联审、实绩考核结果公示反馈等考核 手段，确保群众对考核的知情权和参与权，确保考核公开、公平、公 正，有效规避了
“泡沫政绩”、“注水政绩”等失真失实现象。
四是在结果运用上突出导向性。市委、市政府每年年终依据综合 考核得分多少，由高分到低分按照“实绩突出”、“实绩比较突出”、 “实绩一般”、“实绩较差”四个等次将被考核单位分类排序，并坚持 把实绩考核结果作为干部选拔任用、对干部进行表彰奖励、确定公务 员年度考核等次的重要依据。市委明确规定，提拔重用干部，优先考 虑各赛区获“实绩突出”等次的单位。对各赛区获“实绩较差”等次 的单位进行通报批评；对各赛区连续两年获“实绩较差”等次的单位, 对其党政主要负责人进行组织处理。近两年来，市委依据实绩考核结 果，对23个获“实绩突出”等次的领导班子进行了通报表彰和重奖, 对31个获“实绩较差”等次的领导班子进行了通报批评，并结合领 导班子换届提