文档介绍：生产员工考核制度制度名称生产员工考核制度受控状态编号执行部门监督部门考证部门第 1章总则第 1条为全面了解、评估员工的工作绩效,发现优秀人才,提高工厂工作效率,特制定本制度。第 2条本制度适用于工厂生产车间所有员工的考核。第 3条名词解释。 ,检查每个员工在出勤期间是否达到预定产量。 (通常为一个小时)的生产能力。 =定额产量×出勤时间。 4 .全勤工资,即目前工资核算方法所得的工资,其由底薪与加班费、岗位补贴、其他补贴或奖金及应扣款五部分组成。第 2章新进员工考核第 4条新进员工或调入员工,在该岗位实****至少一个月,并且可以独立进行操作后,进行转正考核。第 5条转正考核内容包括书面考核、提问考核与实际操作考核三个方面,同时其平时表现也纳入转考核中。第 6条转正考核由班组长主持,结果记录在生产车间员工考核表中。转正考核合格后,就直接转正为正式员工, 不合格者做转岗培训或劝退处理。第 7条书面考核只针对品管、焊锡、测试、打标等工位,如有需要时,其他工位也可以进行书面考核。考核内容包括电容器的基本知识、岗位操作注意事项、客户的特别要求等内容。第 8条进行书面考核的员工,可以不对其进行提问考核。未进行书面考核的员工,必须进行提问考核。提问考核内容包括看单作业、异常预防能力与不良品处理方法等内容。第 9条每个转正考核的员工,必须进行实际操作考核。实际操作考核内容包括机台保养、操作、生产效率与 5S 工作。第 10条平常表现由班组长酌情打分,主要看与同事的关系、对待工作的态度、上进心等。第 3章正式员工考核第 11条正式员工要进行日常行为考核和生产能力考核。第 12条员工考核底分为 100 分,根据第 14条和第 15条进行加减分。第 13条考核结果直接与工资挂钩,表现绩优者可参加优秀员工评选,同时可以得到或超过全勤工资。第 14条日常行为考核。 。 ,包括纪律、品质、 5S状况与配合状况等四个方面的考核,具体内容见下表。(1)纪律考核纪律考核内容表考核项目考核内容纪律状况 ,影响他人工作 、吃零食等与工作无关的事情 ,离岗超过 20分钟 ,不遵守会议纪律 ,未整理工作台面、打扫工作区域卫生 ,或与工友吵架 、欺骗、威胁上级 (特别情况除外)或未经批准私自下班 ( 2)品质考核。品质考核内容表考核项目考核内容品质状况 ,未及时清理造成品质隐患 、隔离 、填写自检表和点检表 、互检,发现不合格品置之不理 ,未经首件确认 ,发现不合格品时未上报 ,造成产品不合格,收到异常处理单 (3) 5S状况考核。 5S 状况考核内容表考核项目考核内容 5S状况 、机台脏乱,有不同种的规格产品 ,工作台面