文档介绍：精良物业林海云霄年终奖考核管理办法一、绩效考核原则依据各部门及员工个人年度考核结果、在岗时间等因素, 以客观、公平、公正为原则发放年终奖金。二、考核程序 1、员工考绩每年定为一次,作为年终考绩; 2、农历春节休假前 15 日,由行政办公室分发考核表至各部门,各部门主管须于春节前 10 日初考核完毕,递交表册至办公室汇整,再呈报总经理复核批示; 3、各部门主管考绩由总经理初复核; 4、春节前 6 日,总经理全部复核完毕,由行政办公室转发各部门知悉; 5、年度考绩事宜由总经理督导, 行政办公室执行,各部门配合。三、绩效分等年度考核分为 5 等, 90 分以上为优秀, 80 分以上为良好, 70 分以上中等, 60 分以上为合格, 60 分以下为不合格四、绩效考核规定 1、全体员工除试用期、实****期员工外均在考核范围之列; 2、在岗时间不足 10 个月的, 年终考核奖 80% , 在岗时间 6-10 个月, 年终考核奖 70% , 不足 3 个月不享受年终考核奖。 3、员工及经理在年度内有下列情况之一者,其考绩不得列为优秀。(1) 在考绩年度内曾受任何一种惩戒处分未予撤销者; (2) 迟到早退一年累计达 13 次以上(含) 者; (3)一年旷工 3 日以上(含)者; (4) 一年内请事假、病假超过 15 日(含)者; (5) 工作中出现严重失误,给公司带来不利影响,造成经济损失者; (6) 有效投诉 1 次者; 4、于年度内有下列情况之一者,其考绩不得列为甲等。(1) 迟到早退一年累计达 20 次以上(含) 者; (2) 旷工一年5 日以上(含)者; (3) 一年内请事假、病假超过 30 日(含)者; 5、人数限制: 特等: 各部门评选 1 名特等优秀员工。 6、评定方式: 由同事互评、上级评定以及办公室出勤考核 3 部分组成, 同事互评 4 0% , 上级评定 4 0% ,办公室出勤考核 2 0% 五、分数增减 1、员工于年度内,曾受奖惩者,其年度考绩应执行加减分数,按下列规定执行: 记大功或大过一次者:加减 5 分; 记小功或小过一次者:加减 3 分; 嘉奖或申诫一次者:加减 1 分; 旷工 1 日者:扣 2 分; 迟到次数超过 13 次者(含) ,每逾一次扣 分。 2、本项增减分数,独立于平均总分数限制之外。六、等级奖励等级评定作为下一年度升职升级与加薪的考评依据, 优秀员工评定有额外奖金 5 00元。七、考绩要求办理考绩的主管人员均应以客观立场评议,不得徇私。经销售总监审查,有违反公司规定者,该主管记一次小过,呈总经理核查。八、考核方案 1、同事互评(1) 选取部门人员对被测评人工作能力、工作效率、工作态度、团队协作能力、领导能力、计划能力、沟通能力、分析判断能力、责任意识、公司信息熟识度、客户服务意识等各方面进行分( 0-40分)。适用于客户服务部、工程维修部; (2 )保安部评定方式分中队进行评定,各个中队人员与本中队人员互评得分; (3 )人员得分最后得分为互评平均分; 2、上级评定由部门主管对被测评人的全年工作表现进行评定,给予相应分值( 0-40分)。 3、办公室出勤考核根据员工全年出勤情况,全勤加分项,迟到、早退、事假、病假、旷工、工作失误扣罚为减分项。( 0-20分) 。附出勤全年汇总表。 4、考核结果与处理(1) (管理层)