文档介绍：公司战略创业计划书 服装公司创业计划书
一家公司的成立，离不开公司的发展战略。公司的发展战略书是怎样写的。写发展战略书有哪些具体的步骤。以下是WTT为大家整理的关于公司战略创业计划书，给大家作为参考，欢迎阅读!
公司战略创业计划书篇1
:
◇本创业计划的创意背景和项目的简述
◇创业的机会概述
◇目标市场的描述和预测
◇竞争优势和劣势分析^p
◇经济状况和盈利能力预测
◇团队概述
◇预计能提供的利益
◇详细的市场分析^p 和描述
◇竞争对手分析^p
◇市场需求
◇公司概述应包括详细的产品/服务描述以及它如何满足目标市场顾客的需求,进入策略和市场开发策略
^p
◇目标市场顾客的描述与分析^p
◇市场容量和趋势的分析^p ,预测
◇竞争分析^p 和各自的竞争优势
◇估计的市场份额和销售额
◇市场发展的走势
阐释公司如何进行竞争:
◇在发展的各阶段如何制定公司的发展战略
◇通过公司战略来实现预期的计划和目标
◇制定公司的营销策略
公司的进度安排,包括以下领域的重要事件:
◇收入来
◇收支平衡点和正现金流
◇市场份额
◇产品开发介绍
◇主要合作伙伴
◇融资方案
,问题和假定
◇关键的风险分析^p (财务,技术,市场,管理,竞争,资金撤出,政策等风险)
◇说明将如何应付或规避风险和问题(应急计划)
介绍公司的管理团队,其中要注意介绍各成员与管理公司有关的教育和工作背景(注意管理分工和互补);介绍领导层成员,创业顾问以及主要的投资人和持股情况.
◇股本结构与规模
◇资金运营计划
◇投资收益与风险分析^p
◇财务假设的立足点
◇会计报表(包括收入报告,平衡报表,前两年为季度报表,前五年为年度报表)
◇财务分析^p (现金流,本量利,比率分析^p 等)
这是创业计划的“卖点”,包括:
◇总体的资金需求
◇在这一轮融资中需要的是哪一级
◇如何使用这些资金
◇投资人可以得到的回报,还可以讨论可能的投资人退出策略
创业计划的注意点
一份成功的创业计划应该:
清楚,简洁
展示市场调查和市场容量
了解顾客的需要并引导顾客
解释他们为什么会掏钱买你的产品/服务
在头脑中要有一个投资退出策略
解释为什么你最合适做这件事
一份成功的创业计划不应该:
◇过分乐观
拿出一些与产业标准相去甚远的数据
◇面向产品
◇忽视竞争威胁
◇进入一个拥塞的市场
公司战略创业计划书篇2
营销策略
营销是企业经营中最富挑战性的环节，影响营销策略的主要因素有：
(1)消费者的特点;
(2)产品的特性;
(3)企业自身的状况;
(4)市场环境方面的因素。最终影响营销策略的则是营销成本和营销效益因素。
在创业计划书中，营销策略应包括以下内容：
(1)市场机构和营销渠道的选择;
(2)营销队伍和管理;
(3)促销计划和广告策略;
(4)价格决策。 对创业企业来说，由于产品和企业的知名度低，很难进入其他企业已经稳定的销售渠道中去。因此，企业不得不暂时采取高成本低效益的营销战略，如上门推销，大打商品广告，向批发商和零售商让利，或交给任何愿意经销的企业销售。对发展企业来说，它一方面可以利用原来的销售渠道，另一方面也可以开发新的销售渠道以适应企业的发展。
公司战略创业计划书篇3
一、创业计划书是创业者计划创立的业务的书面【摘要】：^p
它用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点，为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。
通常创业计划是市场营销、财务、生产、人力资等职能计划的综合。
二、创业计划书的内容
一般来说，在创业计划书中应该包括创业的种类、资金规划及基金来、资金总额的分配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数、具体内容一般包括以下十一个方面：
(一)封面
封面的设计要有审美观和艺术性，一个好的封面会使阅读者产生最初的好感，形成良好的第一印象。
(二)计划【摘要】：^p
它是浓缩了的创业计划书的精华。
计划【摘要】：^p 涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断。
计划【摘要】：^p 一般包括以下内容：
公司介绍;
管理者及其组织;
主要产品和业务范围;
市场概貌;
营