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【专业知识】工程造价管理：工程分包及外包劳务合同管理制度
一、 工程分包合同和外包劳务合同总称为分包合同。分包合同由项目成本经理和分
包单位协商拟定，经项目经理审核同意后，双方正式签定。
二、 项目选择分包单位应遵循公司《程序文件》的相关规定，再选择时需进行招标 工作。分包商的选择，合同的签定执行《北京中铁建筑工程公司合同管理办法实施 细则合同评审办法》及《项目部合同评审及管理细则》。
三、 分包合同的主要内容应包括以下几方面：
1明确工程名称、施工地点、分包工程项目及范围、工程造价、施工期限及其他双
方认为应明确的事项。
2、总包单位的主要职责：
A、组织审查分包单位编制的施工组织设计（或施工方案），安排施工计划和综合进 度计划，组织分包单位配合总包进行施工。
B向分报单位提供有关施工图纸和技术资料；审核并签定分包单位编制的施工方案 及施工图预算；对分包工程的进度、工程质量进行检查监督。
C为分包单位创造条件：做好分包单位需用的施工现场的场地平整 ；清除地上地下 障碍物、接通分包单位施工用的水源、电源；修通道路；铺设塔吊路基；提供材料设备 堆放场地；疏通现场积水；安装夜间施工照明等。
D负责办理拨款签证和竣工验收手续。
3、分包单位的主要职责:
A、参加总包组织的编制施工组织设计（或施工方案）和综合进度计划的工作，编制 分包工程施工组织设计（或施工方案）和施工图预算，送总包单位审核签认。
B按施工方案和施工进度计划组织施工。
C严格做好施工记录。工程竣工后，及时将有关技术资料按规定退还给有关方面。
D配合总包向建设单位办理竣工验收及移交手续。
4、 任务范围及施工责任划分。
5、 施工技术资料管理：包括总包应向分包单位提供的文件和分包应向总包提供的资 料两部分。
6、 预结算及工程款拨付办法：
A、施工图预算编完后，送交总包单位审核。审定后的工程预算造价，作为总分包单 位签定合同的工程造价。
B工程款拨付的规定。
C工程竣工并经总包（或建设单位）验收后，双方及时办理竣工结算，具体要求可 在总分包合同中规定。
7、 设计变更及经济责任：
A、凡是由于建设单位的责任造成的设计变更， 影响分包工程甚至总包工程正常施工 导致工程停工时，应由建设单位负责赔偿其全部损失，影响工期的，工期应响应顺 延。
B由于总包单位责任而造成分包工程须变更设计时，必须征得设计单位同意，并办 好洽商手续。若因此而影响分包工程正常施工或导致停工的，由总包单位负责赔偿 经济损失。工期相应顺延。
C凡因分包单位责任影响总包正常施工甚至导致总包停工时， 其经济损失由分包单 位负责赔偿，工期不得顺延。
8工程质量及竣工验收：
A、工程质量检验标准：以施工图及说明书、国家颁发的施工及验收规范和质量检验 评定标准为依据，如两者或三者之间的要求有矛盾时，以施工图设计要求为准。
B隐蔽工程验收：分包单位应于验收前 48小时以书面形式通知总包单位（安装工 程还需由总包单位通知建设单位）到现场检查，经检查合格后，共同办理隐蔽工程 验收手