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人寿保险公司工作总结报告
人寿保险公司工作总结报告
在太平洋人寿保险股份有限公司支公司
2005 年工作会议上的工作报告
2005 年，太保寿险 ×中心支公司在
分公司党委、总经理室的正确领导下，
经过全体员工的团结拼搏，开拓进取，
在业务拓展、内部管理，树立形象等方
面取得了较大的成绩。今年是全面实施
总公司提出的 “新一轮改革与发展战略 ”
的第一年，为此，我们在年初就明确了
今年的经营指导思想 —— 围绕总公司提
出来的 “三个转变 ”，以“诚信天下，稳健
一生 ”的文化核心价值观为指导， 继续坚
持“稳健经营，以效益为中心 ”，全面实
施预算管理；进一步调整业务结构，加
大业务推动力度；切实抓好两核体系建
设，不断加强基础管理；继续深化各项
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改革，狠抓队伍建设，努力实践 “三个转
变”，全面提升管理水平，全力做强做大
个险纯传统险、意外险两项业务，提高
经营效益，扩大市场占比。内强素质，
外塑形象，通过公司上下的团结一致，
奋力拼搏，真正把东营建成一家精品公
司。
正是由于遵循了这一指导思想，截
至 12 月 6 日， ×中心支公司共实现保费
收入 16431 万元，完成全年任务计划的
122，到今年 11 月份的市场占有率为 25。
其中，个险新保保费收入（含意外险）
1610 万元，完成年度计划的，同比增长
20,全省达成率第八名；意外险完成 474
万元，完成年度计划的 103，同比增长
60,提前一个月完成全年任务。团寿险完
成 2 本资料权属文秘家园严禁复制剽窃
546 万，完成计划的 195，提前半年超额
完成任务；中介代理保费实现保费收入
万元，完成年度计划的；个险续收保费
元，完成年度计划的 100。
与去年同期相比，业务结构更加合
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理，经济效益大幅度提高。同时，公司
在当地保险市场的占比和社会影响都有
了非常大的提高，全年新保总量居市场
的第二位。
回顾今年的工作，可以概括为以下
几个方面：
一、抓业务、抢市场，实现各项业