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【部经理工作述职报告］经理述职报告
部经理工作述职报告各位领导、各位同仁：6月，按照公司的相关文件要求，我参 加了中层干部的竞聘上岗,7月被正式聘为xx部总经理至今。回顾三年多的工作,我可以 负责任的向在座的各位说,我没有辜负公司领事Q部门员工对我的期望,我是称职的！一、 用数字说话：㈠三年多来实现收入情况：—12月共实现收入xx万元； xxx万元;；:］各实现收入xxxx万元以上。（二）三年多来开展 业务情况：—12月共发行xx产品x个，;2•全年发行xx产品x个，新 增xx规模xx亿元；3•全年发行xx产品xx个，新增信托规模xx亿元；—12月已发行 xx产品24个，新增信托规模xx亿元。二、用事实说话：㈠三年多部门业务的变化：1., 下半年部门新成立，既无项目资源又无客户资源，属于"一穷二白"，仅与XX集团做了总 规模为X亿元XX的两个贷款项目，与XX集团做了 xxxx万元的流动资金贷款项目；2.,随 着新的法规颁布，使我看到了新的开展业务的契机,在摸索和探讨中,开始走XX合作的路 子展开业务，仅通过XX发行理财产品就做了三个XX的贷款项目，同时重点关注和硏究了向 XX投资XX业务方面发展的可行性;3.,在全面通过XX合作开展XX业务的同时,将发展方 向重点放在了 XX投资XX业务上，形成了以XX合作为基础,大力开展XX投资XX业务的局 面。全年新运作的XX个项目中，XX投资类已接近50% ; 4.,这是明确业勢发展方向，找准 XX咅陆XX业勢走位的一年,也是XX投资XX业勢全面发展的一年。全年新增的XX个项目 中有XX个是XX投资类XX业勢。，通过我们的不懈 努力，由部门成立之初没有业勢变为现在业务遍布全国，尤其以北京、上海、深圳等城市居 多；由单一合作伙伴变为多种业务合作伙伴，涉及银行、基金、券商，房地产等多个行业;
由四处奔波找业务变为现在业务经常找上门来并且应接不暇。㈡三年多部门员工的变化：部 门成立时，包括我自己在内可以说90%的员工都是xx业务的外行。经过短短的三年多时间, 我所领导的xx部的员工无论从精神面貌上，还是从业勢素质上都产生了一个"质"的飞跃。 基本形成了董事长所要求的员工个个有事干和员工个个想干事的局面。更难能可贵的是，部 门所有员工都能刻苦钻硏业务知识，特别是能够适应新业务的开展,为做好xx间xx市场交 易业勢,经过短暂的专业培训