厂长年终工作总结 年终工作总结.docx

文档介绍：厂长年终工作总结20××_年终工作总结
厂长的的工作职责也是很多的，要管理厂里的各项等其他工作，下面是由范文资讯网我为大家整理的“厂长年终工作总结20××”，仅供参考，欢迎大家阅读。
厂长年终工作总结20××(一)
20XX年x月份我担当气化厂副厂长，XX年月份担当气化厂支部书记兼副厂长，主要负责气化厂的党务及设备管理工作。一年来，在公司党、政、工各级领导的正确领导下，团结气化厂全体员工，相互协作，紧紧围绕公司XX年的中心工作，开拓创新、锐意进取，为气化厂生产技术管理的快速进展供应了坚强有力的保证。
我的述职分为两部分：
　　一 党务
20XX年x月份担当气化厂支部书记兼副厂长以来，连续弘扬前任支部书记的优良传统，乐观协作行政一把手做好生产管理工作，现将20××年度党建思想政治工作及精神文明建设工作总结如下:
1 、业务管理状况
我支部坚持围绕经济抓党建，抓好党建促经济，始终以服务公司生产经营的大局为己任，依据公司20XX年的工作布署认真贯彻执行。组织全体认真学习、深刻领悟，不断加强队伍建设，完善各项规章制度，带出了一支作风优良，业务过硬，敢打硬仗的气化队伍。
2 、党建思想工作方面
加强组织领导和党员队伍建设，充分发挥党支部的战斗堡垒和党员先锋模范作用，坚持抓紧、抓实、抓好党员学习制度，建立了党员“长期受训练，永葆先进性”的长效机制。党员思想觉悟得到提高，党员队伍整体素养有了明显转变。厂班子成员团结协作，工作中尽心尽职，使我厂的平安、文明、生产工作再上新台阶。还利用开展座谈会、民主生活会等活动，总结阅历，吸取教训，增加了分散力和向心力，发挥了党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，促进了技术、生产稳步增长。
3、加强群团工作，充分调动各方面的乐观性
建立物质嘉奖与精神嘉奖相结合的激励机制，不仅充分调动职工乐观性，也使得职工的业务水平和岗位技能得到了较大地提高，有效地促进了生产任务的完成。
4、精神文明创建方面
我厂坚持打造“以人为本”的企业文化，建立完善各项规章制度，明确责任制，将责任落实到个人。
总之，一年来我支部虽然做了一些工作，但与公司党委的要求还存有肯定的差距，今后，我们将不断总结、不断探究、不断创新，为气扮装置长周期稳定运行做贡献。
二 设备管理
包括设备的日常维护、大中小修、物资方案制定和管理、技术改造及生产平安等工作，同时帮忙厂长抓好厂内日常的其他工作，一年来各项工作完成状况简洁汇报如下：
一、设备管理方面：以效益为中心，坚持依靠技术进步，促进生产经营进展和预防为主的方针。成立了设备管理网络体系，细化了人员的分工，明确了员工的责任和权限，切实贯彻年初制定的技改年的奋斗目标，具体状况如下：
1 、完善设备管理制度，落实设备管理责任
本年度针对设备管理中消灭的问题，完善了设备管理台帐，修理、保养方案及设备检查记录，整理成册，归档保存，做到有据可循，有资料可查，切实把设备管理工作做到实处。
2、 设备管理、检查、处理现场化，提高工作效率
基础工作完善以后，重点抓现场管理，加大设备检查力度，消退平安隐患。针对机械设备运行中消灭的问题，准时检查，准时发觉，准时督促整改与修理，准时跟设备操作人员沟通，了解机械设备在使用中的运行状况。本年度系统停车次数频繁，检修项目较多，系统停车方案内检修项目具体状况如下：
20XX年1月份系统检修项目xx项
20XX年2月份系统检修项目xx项
20XX年5月份系统检修项目xx项
20XX年7月份系统检修项目xx项
20XX年8月份系统检修项目xx项
20XX年9月份系统检修项目xx项
20XX年11月份系统检修项目xx项
同时本年度更换气化炉烧嘴罩一个，更换煤烧嘴2台，e-1306过热段管道修复两次 ，s1501更换滤芯一套，磨煤机大修两台，振打器更换16件等。
3、 强势确保平安
我们以强抓严管的态度，严格管理，严峻考核，切实执行“检修工作票制度”和“工艺处理票证制度”的双票制，实施闭环把握，确保人身平安和设备平安，实现全年生产平安事故为零。
4 、技术革新稳步推动XX年是气化厂的技改年、整顿年，设备处于磨合阶段，不成熟的工艺包需要我们花费大量的精力去优化设备。一年来的技改及设备优化项目如下：
抽真空系统改造
增加一