文档介绍：【推荐】领导发言稿
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本文目录1领导发言稿（一）2领导发言稿（二）3领导发言稿（三）第1篇:领导发言稿（一）
各位嘉宾、各位同事：
大家下午好!
今天我们在这里召开20xx年度工作动员大会，是鸿地集团的第一次大会，对推进今年各项工作发展是一次非常重要的会议。我们一起分享今天会议的主题词：“新起点、新发展”，鸿地集团从创业初期的单一建筑设计业务，发展到今天涵盖房地产开发、工程施工、酒店运营管理、生物医药、易货交易等多个行业的业务，正在组建的无区域的鸿地集团公司，对企业未来发展而言，我们又站在了新的起点;在企业未来五年规划中，希望在座的同事们能适应企业新的发展形势，与时俱进、群策群力，和企业共同谋求新的发展。
今天会议的主要任务是安排部署各公司20xx年的年度经营目标，动员集团全体员工齐心协力，积极进取，奋力拼搏，推进集团以更快的速度来获得更好的发展，努力实现第二次创业的宏伟目标。刚才，各公司的老总分别阐述了20xx年度经营目标计划，并签订了责任书，三位员工代表也作了表态发言，讲得非常好，很受鼓舞!下面，我根据会议的安排，就集团未来五年的发展战略规划谈几点意见。
一、正视现实，合理判断，理性看待和分析鸿地企业的现状和问题
鸿地集团是一家跨地区、跨行业的民营企业集团，行业涉及建筑设计、建筑施工、地产开发、生物科技、酒店管理、易货交易等不同领域。作为刚组建的一家企业集团，鸿地具有自己独特的优势和长处，更有自己的劣势和短板。比如旗下各公司只注重单打独斗，忽视规模经营;只重视量的提高，忽视质的飞跃;只注重经营的目标，忽视品牌和文化的塑造;只注重单个项目的发展，忽视产业链的打造;只注重商业机会的把握，忽视长远的战略计划。从而，导致了各产业之间难以形成协同效应，不利于形成企业的核心竞争能力。这些因素的产生有客观环境的影响，也有主观认识的不足;有市场竞争的压力，也有内部机制的缺乏活力。所以，鸿地集团的组建就是为了克服和改造自身的不足，巩固和发扬已有的优势，整合资源，移峰填谷，变压力为动力，变风险为机会。在此基础上明确集团的发展定位，确定未来发展的方向与目标，推动集团的第二次创业工作，用五年时间实现企业跨越式发展，这是鸿地集团当前及未来五年工作的核心。同时，要求我们在座的高管、每位员工随时随刻在心中装满并思考以下四个问题：
1、鸿地力图发展成一个什么样的企业? 2、鸿地现有产业各自的发展前景如何? 3、鸿地下一步的产业发展方向在哪里? 4、鸿地如何实现企业的跨越式前进?
二、理清思路，认准方向，整合现有集团资源，全力加快发展速度
鸿地要想长远发展，做大做强，实现其“跨越式发展”的目标，就必须将集团的各项产业，以市场为导向，以资产为纽带，整合资源，盘活资产，绑在一起，抱团发展，形成合力，打通上下游，形成自己的综合产业链，提升鸿地的核心竞争力，才能真正达到使企业迅速发展壮大的目的。鸿地现在的产业结构可以分为三个层面来分析：
第一层面：鸿地设计和天翔建筑是集团的传统产业，也是现在的核心业务，要进一步的巩固和拓展设计和施工两个板块，以产生稳定的现金流和利润;
第二层面：鸿地置业和鸿地酒店是集团的新兴产业，是集团近期的工作重心，今年要启动两个房地产项目，鸿地