文档介绍：供应商质量管理
顾问师：吴搏
相互介绍
每两个人一组
用一分钟时间向对方介绍自己，一分钟听对方介绍
介绍范围包括：姓名、工作单位及职责、经历、爱
好、个人目标、对此次培训的期望等
每人用一分钟的时间向大家介绍对方
信息发送
噪音
传递
信息接收
反馈
父母 VS 小孩
老师 VS 学生
采购员VS 供应商
情人（夫妻）
同学（朋友）
采购VS 伙伴（供应商）
1．0 SQM定义：
SQM（Supplier Quality Management）
是提升供应商品质管理的一种活动。
2．0 SQM目的：
维持和改进供应商的品质保证能力，一贯提供品质符合或超越本公司要求及最终客户要求的产品。
推动供应商品质持续改善，以阻止不良，减少变异，消灭浪费。
配合本公司生产Product quality conformance , On time delivery, After-sale service, Cost
management & Technology contributions
3．0 SQM应用范围：
所有交货本公司的供应商（制造商和代理商，制造商须应用至它的下游制造商；代理商须应用至它的制造商）。
4．0 责任：
Supplier：提供符合或超越本公司要求的产品，遵守双方签定的品质合约。
R&D: 零部件的Approved；Spec出版。
PE: 来料不良分析，FA报告提供。
PROD: 来料不良数据收集统计，来料品质异常提出。
SCM: 主导新供应商的评估,定期召开Commodity Meeting , Poor Supplier处理。
SQM: 推动供应商持续改善。
课程内容
SQM概况
SQM程序
SCM简介
SQM提升与发展
小组讨论 Q&A
5．0 SQM程序:
5．1 SQM Process Flow Chart
Prevention----Quality assurance----Monitoring
预防 ----- 品质保证 ----- 监控
5．2 供应商品质保证(Quality Assurance)
5．2．1新供应商的评估
· SCM建立新供应商评估计划。
新供应商的开发及条件：
A. 新机种之新类型之材料(现有的供应商无法供应之材料);
B. 某现有供应商被PHASE OUT,需增补新供应商;
C. 现有供应商产能不能满足本公司要求;
D. 现有供应商配合不佳;
E. 现有供应商制程能力不足,无法达到本公司品質要求;
F. 新***价格具竟争力;
G. 某材料现有供应商数量不足(2nd Source)
H. 其他认为需要开发新供应商者,如外包厂商之开发.