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仓储部工作总结 ppt
篇一： XX 年仓储部工作总结报告
XX年仓储部工作总结报告
XX 年不知不觉在指尖慢慢逝去 ,XX 即将随之而来 . 回 想过去 , 面对眼前 , 展望未来 ! 有进步的喜悦 , 亦有工作中失 误的愧疚 . 即将过去的一年是我们仓储部整个部门全体人员 齐心协力 , 奋力开拓的一年 , 更是每个仓储成员接受挑战 , 逐 步成长的一年。用心思量总结工作当中的利弊、得失。从教 训中得出经验，为以后的工作做好更充分的计划准备。 XX年
仓库管理年终总结报告如下： 工作回顾及感想： 本人于 XX 年 2 月进入科菲特这个大家庭，回想这一年 来的工作，内心不禁感慨万千，做为主管一个部门的中层领 导，平时不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作，还 要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对， 对工作的经验进行总结分析。只有从如何节约时间，如何提 高效率，如何使仓管员的工作标准化，才能提高每个仓管的 操作技能水平，减少工作当中的失误事件的发生。每天对于 工作当中遇到的难题加以不断的完善，以及与下面仓管员的 不断沟通，相互学****才能使工作的开展更进一步，达到新的 层次，管理水平进入新的篇章。
一：工作期间主要完成事项： 1、为了仓管员的工作能做到帐、卡、物、一致，甚至 出异常时能做到有帐可查，有据可依，针对于目前仓管员有 些物料没有建卡管理，更是老的物料卡上没有凭证号数，单 据号、摘要、收发交易后结存数没有及时填写，为了弥补这 一缺陷，重新设计订购了一批新的物料存卡，完成了对所有 物料的存卡管理，并在稽查时发现仓管员没写单据号，没有 按要求去操作的进行了正确引导。
2；了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储 规划的不明确，
做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。对物料现场 的大面积区域划分进了相应的调整再次细分与标识，以更有 利于现场物料管理。其中把退货区从原来的位置移到了包材 备料区。并相应的增加了卡板摆放区与叉车存放区、及公共 物料暂存区。并在预定时间内完成了仓储的重新规划，使物 料都做到了定点、点量、定位储存管理。
3、避免仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时 间太长，为了提高他们的工作效率，要求他们对库位表定时 更新，对于部分仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺陷 进行了整改。现所有货架都已贴上了库位表，做到了，不是 仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料。 4 ； 对成品仓库破旧， 损坏，掉落部分的斑马线进行了全部更换， 进一步的完善了现场管理。
5；在与销供部的协作沟通的情况，逐步加强了对物料
来料规模、到料时间的控制，仓储根据计划排程，开始对仓
储整体的物料库存水平控制。尽量达到在仓储库存能力允许 的前提下最大限度保证正常物料需求并合理控制物料库存 保有量。
二、工作当中的不足之处示例如下： 1；在处理异常事情时，和下面的仓管员以及各部门相 关人员没有保持良好的沟通，说话声音太大，不够委婉。
2；对供应商物料进仓数量没有严把关，来料点收仓管 员在收料时，抽检力度不够， ERP 录入不及时，仓管员发料 后没有及时审单。
3；对于 ERP 系统中出现的异常跟进处理效率太低，甚
至有些异常事情反应一次后，相关人员没有及时处理后，对 于后续的跟进完成，没有做到位，不了了之，等到仓管员再 次询问时才想这事情没有跟进处理完成。
4；仓储规划还是存在缺陷不合理，五金，原料区标志 标识不清楚；
5；盘点速度较慢，提供物料数据有待提高，差异出具 不准确，对差异进行调帐后，在下月自盘中甚至出现调帐错 误现象。
6；月底自盘后仓管员没有盘点报表，差异报表也没有 出具。
7；对单据进行签名复核时没有做到位，例如，有些单 据相关人员没有签字认可就在单据上签字确认，甚至还有些 委外送料单数量与放行条上数量不符，存在模糊签单。
每天的工作中都有很多问题发生，我们有必要善于发现 问题，把握问题， 及时反应问题， 争取在第一时间内去解决， 不要给下一工序带来麻烦与困难。当天的帐（存卡帐及电脑 ERP帐审单）及时完成，勿必做到日清月结。为提高物料的 管理，对所有进出仓物料尽可能按执行，对供应商严格把关 来料数量。为确保采购部、生产部及销售部能及时了解物料 库存情况，对ERP数据及库存日报表需要实时录入。确保在 进出仓前查询并录入相关数据再收发料，确保数据的准确性 与及时性。 三：来年的计划；
1）所有物料必须做到季度标识与物料标识管理，对于 物料标识上现在存在没有做到物料编号管理的加以更正，对 于目前供应商所送物料没有在物料标签写上我