文档介绍：创业计划与资源整合
1
整理课件
商业计划书是什么？
研究表明：
% 是从商业计划书开始的；Cisco Systems, Genentech, Microsoft.
，从快速获得收入来看其成功率提高了69%。
创业者的规划、梦想和希望。
理想和现实之间的桥梁。
2
整理课件
商业计划书定义
商业计划书是，针对一项经营业务或者是考虑成立一个新公司，而针对未来发展提出的一些想法和思路的一个文件。
必须回答的两个问题：
启动您的业务或扩展您的业务时所需的资金
以及如何获得回报
3
整理课件
小企业的类型
：是指自主、自营，在它的领域不受支配，不从事任何新的销售或创新业务。
： 以赢利和发展为主要目标，以创新策略业务为主要特征。这类企业有可能成为中型企业和大型企业。
4
整理课件
谁用商业计划书？
5
整理课件
商业计划书的目的
帮助你获得经营过程中的所需的资源（资金、信息、专业人士）
运营公司的一套思路
对公司期望目标量化，有据可查
针对潜在投资人的一个销售报告
是公司创立人描述其远景未来的一个报告
6
整理课件
创意提出阶段
种子阶段
产品阶段
营销阶段
稳步发展阶段
成立公司
创立新公司的五个阶段
7
整理课件
5个阶段
Stage I ---Concept: The founders develop an idea and create a plan for a company that will implemented that idea. They either seek funding for a seed stage to further test and refine the idea, or they go directly to the product development stage.
Stage II---Seed: The idea is refined, and a detailed plan for the company is created.
Stage III---Product Concept: The product is developed and tested by users.
Stage IV---Market Concept: The product is sold, and the company becomes profitable, thereby proving its viability.
Stage V---Steady State: Investors and founders achieve liquidity as the start-up either goes public, merges with another company, or continues its operations while remaining in private hands.
8
整理课件
商业计划书中存在的主要问题
计划没有现实性
投资人不切实际的要求、技术性计算错误
只是研究，但误认为是产品开发
同实际不着边
缺少支撑的技术和产品
动机不纯
跳过种子期阶段
多重时间进度
超过两个以上的公司用一个商业计划书
9
整理课件
商业计划书的基本规则
两点警告：
一个完整的商业计划书不应存在有不道德和潜在的法律问题。
不应披露同进度、股东、预算、营销策划、专有产品、独有工艺等有关的详细资料和重要信息。
10
整理课件