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企业部门质量管理职责
企业部门质量管理职责
一、 目的
为有效实施IS09001质量管理体系，明确％部门的质量管理职责和义务。先将各部门 质量管理职责分解、确定如下。
二、 职责
1、 总经理的质量管理责任
执行国家关于产品质量的法律、法规和政策；
领导质量管理和质量体系的全而工作，确左企业的质量方针和质量目标，组织制订质量 发展规划：
督促检查企业质量管理工作情况，确保实现质量目标。
随时掌握企业产品质量的动态，负责处理重大的质疑事故：
负责抓好质量管理教育工作，对产品质量的薄弱环节和重大质虽问题，组织质虽技术攻 关。
组织制订质量奖罚制度、措施，实施执行质量奖罚措施：
2、 质量管理者代表的质量责任
组织质量管理体系的运行和审核工作，确保质量管理体系所需的过程得到建立、实施和 保持：
组织制订各种质量管理、考核、奖惩制度，并监督检查贯彻执行：
参与重大质量事故的责任调查、处理工作；
负责质量管理体系有关事宜与外部方进行联络。
3、 技术部的质量责任
负责制订工艺规程、产品质量标准和检验标准：
负责制订原材料、辅料和外协、外购产品的质量标准和验收准则： 针对影响产品质量的技术性问题，制订有关的方案、计划，并负责组织实施。 技术部是公司贯标的主管部门，具体负责质量管理体系的运行管理。
⑴负责制订质量体系工作计划，组织质量管理体系策划和持续改进：
(2) 在过程控制方面，负责对质量目标指标完成情况进行考核，并对体系运行方而进行 抽査，确保体系有效运行：
(3) 宣传、培训公司的质量方针和质量目标，传达到每个员工：
(4) 制订体系审核汁划，具体组织内、外部体系审核活动和管理评审活动。
4、 品质部的质量管理责任
会同有关部门制订和提岀原材料、半成品及生产过程的检验项目和检査方法，并经常检 査执行的情况：
组织开展质量管理、质量检验工作，制订具体的质量管理措施和办法； 组织召开质量管理会议，研究问题，制过措施，推动质量管理工作的开展： 组织实施对原材料、半成品、产成品和出厂产品的质量检验，确保公司产品质量的不断 提高，确保制造过程不合格品不转入下道工序，返工返修率逐步降低，确保出厂产品的合格 率 100%：
组织、参与对不合格品、返工、返修、报废、退货、索赔等相关的管理、审批、审核工 作，做好相关的质量记录：
管理计量、检验器具，立期组织计量、检验器具的校准和检左。
按照要求上报质量检验的信息报表。
5、 物资采购部的质量责任
会同技术、质呈部门制订主要原辅材料、外协件、外购件的采购目录和采购标准，并根 据此标准制订采购计划，筛选合格供应商：
负责原辅材料、外协件、备品、备件的采购，确保采购产品按时到货，确保采购的产品 质量合格，符合公司制订的质量标准；
负责组织实施对供应商的管理、评审工作，确保采购产品的质量合格率100%： 在办理材料、产品入库时，查验是否有符合要求的产品化验单或产品检验报告； 对入库物质产品进行分类存放，做好标识；采取必要的防护措施，确保物质、产品的完 好：
严格按照规泄的程序，办理岀库、入库手续；
做好每天的物质流转