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煤矿基层队长述职报告
煤矿基层队长述职报告 2007-12-09
17:11:27 第 1 文秘网第 1 公文网各位领
导、职工代表，你们好！
现就本人一年来的学****和工作情况向大
家汇报一下。一年来，认真履行采煤队
长岗位职责，紧紧围绕处四届五次、六
次职代会确定的各项目标任务，坚持以
人为本，抓班子、带队伍、严管理、促
效率，立足岗位，积极进取，扎实工作，
有力地促进了全队各项工作的稳步发
展。很好地完成了处里下达的各项生产
经营指标。通过学****本人的理论水平
和业务素质也有所提高。一、加强政治
理论学****提高理论水平和业务素质。
今年按照处党委学****安排，认真学****了
党的十六大报告、 “三个代表 ”重要思想、
陈建国书记 “”讲话及集团公司 “两会 ”精
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神，学****中，认真研读，反复理解，深
化学****效果，通过不间断的学****增强
了我的政治意识和责任意识，使我更深
刻认识到，要适应现代企业制度和实施
大集团、大发展的发展要求，必须不间
断地加强政治理论和业务知识的学****br/>树立正确的人生观，提高业务素质和工
作能力，努力把自己锻炼成为一个政治
过硬、业务熟练、作风优良的管理者。
二、抓管理机制，提高工作效率。
一年来，我在区队管理上重点抓了三个
方面：一是部分管理人员在工作岗位上
安全意识差、工作拖拉、竞争意识不强、
思想上存在着 “干号干坏一个样 ”等消极
认识的现状。为了扭转这种局面，激发
管理人员的工作热情和进取精神，我在
全队敲响了 “不换思想就换人 ”的警钟，
先后有两名班组长在安全生产中，由于
工作不负责、安全工作不到位，给安全
工作造成被动局面，被撤职。同时，按
照“公开、公正、公平 ”的原则，让职工
选出了群众满意、胜任工作的两名班组
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长，这一做法有效的增强了管理人员的
竞争意识，激发了干部及管理人员的工
作主动性。二是加强内部管理，推行经
济考核责任制，将各项指标任务，层层
分解落实到班组、个人；月底，按照指
标任务的完成情况，对每一个作业人员
进行严格考核，奖罚兑现。如有的职工
在安全、质量、材料消耗上，能按章作
业，保质保量完成工作任务，材料消耗