文档介绍：产品品质量先期策划
Advanced Product Quality Planning
产品品质量先期策划的基本原则
产品品质量策划是一种结构化化的方法，用来确定和和制制定确保某产品品使顾客满意所需的步骤。
产品品质量策划的目标是促进与所涉及每一个人的联系，以确保所要求的步骤按时完成。
有效的产品品质量策划依赖于高层管理者对努努力力达到到使顾客满意这一宗旨的承诺。
APQP 之之之益处之益处
引导资源，使顾客满意
促进对所需更改的识别
避免晚期更改
以最低的成本及时提供优质产品品
本手册中所述的实际工作、工具和和分析技术都按逻辑顺序安排，使其容易理解
每一个产品品质量计划是独立的
实际的进度和和执行次序依赖于顾客的需要和和期望／或其它的实际情况而定
定义范围
组织小组
产品品质量策划中供方的第一步是确定横向职能小组职责，有效的产品品质量策划不仅仅需要质量部门的参
与。适当时，初始小组可包包括技术、制制造、材料控制制、采购、质量、销售、现场服务务、分承包包方和和顾客方
面的代表。
确定范围
在产品品项目的最早阶段，对产品品质量策划小组而言，重要的是识别顾客需求、期望和和要求，小组必须召
开会议，至少 ：
选出项目小组负责人监督策划过程(有时，在策划循环中小组负责人轮流担任可能更为有利)
确定每一代表方的角色和和职责
确定顾客─内部和和外部
确定顾客的要求(可利用附录 B 中所述的 QFD)
确定小组职能及小组成员员，哪哪些个人或分包包方应被列入到到小组，哪哪些可以不需要。
理解顾客的期望、如设计、试验次数等
对所提出来的设计、性能要求和和制制造过程评定其可行性
确定成本、进度和和应考虑的限制制条件
确定所需来自于顾客的帮助助
确定文件化化过程或方法
小组间的联系
产品品质量策划小组应建立和和其它顾客与供方小组联系渠道，这可以包包括与其它小组举定期会议，小组与
小组的联系程度取决于需要解决的问题的数量。
培训
产品品质量计划的成功功依赖于有效的培训计划，它传授所有满足顾客需要和和期望的要求及开发技能
顾客和和供方的参与
主要顾客可与其供方共同进行质量策划。但供方有义务务建立横向职能小组来管理产品品质量策划过程。供
方应同样可要求其分承包包方
同步工程
同步工程是横向职能小组为一共同目的而进行的努努力力的程序，它将替代逐级转换的工程技术实施过程的
各个领域，其目的是尽早促进优质产品品的引入。产品品质量策划小组要确保其它领域／小组的计划和和执行活
动动支持共同目标
控制制计划
控制制计划是控制制零件和和过程系统的书面描述，单独的控制制计划包包括三个独立的阶段：
样件： 在样件制制造过程中，对尺寸测量和和材料与性能试验的描述。
试生产：在样件试制制之后，全面生产之前前所进行的尺寸测量和和材料与性能试验的描述。
生产： 在大批量生产中，将提供产品品/ 过程特性，过程控制制、试验和和测量系统的综合文件。
问问问题的解决问题的解决
在策划过程中，小组将遇到到些产品品设计／或加加工过程的问题，这些问题可用表示规定职责和和时间的矩
阵表形成文件。在困难情况下，建议使用多方论证的解决方法。
产品品质量的的的进度计划的进度计划
产品品质量策划小组在完成组织活动动后的第一项工作是制制定进度计划。在选择需作计划并绘制制成图的进
度要素时，应考虑产品品的类型、复杂性和和顾客的期望。
所有的小组成员员都应在每一事项、措施和和进度上取得意见一致。
一个组织良好的进度图应列出任务务、安排和和/或其它事项(适当时可用关键路径法，参见附录 B) 。
每一事项应具备“起始”和和“完成”日期，并记录进展的实际点。
与进度图表有关的计划
任何项目的成功功都有赖于以及时和和价有所值的方式