文档介绍：“三重一大”事项集体决策制度(一)
第一章总则
第一条按照集团公司“三重一大”（重大事项决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金使用）___决策要求，为推动我公司党风廉政建设和___工作，防范决策风险，提高科学决策、民主决策、依法决策、正确决策的能力和水平，推进公司各项工作有序、有效地顺利开展，结合公司实际情况，特制订本制度。
第二条本制度适用于___。
第二章“三重一大”的范围
第三条重大事项决策范围
一、贯彻执行党和国家的（范本）路线、方针、政策和上级重要决定、重要文件、重要会议精神以及要向上级请示、报告的重要事项；
二、公司的发展方向、经营方针和目标，中长期发展规划、年度经营计划等重大战略管理事项；
三、年度工作报告、财务预算方案、决算方案、审计工作和利润分配方案；
四、增加或减少注册资本，发行公司债券以及公司合并、分立、变更公司形式、投资设立企业、股权收购、股权转让和产权置换；
五、融资和担保事项；
六、资产非正常报废和大额资产处置；
七、公司重大重组改革方案；
八、薪酬分配以及涉及职工重大切身利益等重大利益调配和提请
职工代表大会审议的重要事项；
九、党风廉政、精神文明和企业文化建设中重要问题；
十、公司___、人员编制、重要管理规章制度的制定、修改及废除；
十一、涉及对公司有着重要影响的其他重要问题和应对重大___方案。
第四条重要干部任免范围
一、中层干部任免和调整；
二、重要岗位上的人事调整；
三、后备干部人选推荐；
四、委派出资人代表和指定股权代表。
第五条重要项目安排范围
一、合资、合作和重组改制项目；
二、出国培训及考察；
三、公司重大活动；
四、公司重点建设项目，重要技术引进和技术改造项目。
第六条大额度资金的使用范围
一、重大固定资产投资；
二、建设项目、技术改造项目或开发项目等项目投资；
三、长期股权投资；
四、集中奖励或绩效工资确定；
五、对外捐助、赞助；
六、其他大额度资金使用。
第三章“三重一大”决策的原则和方式
第七条“三重一大”决策的原则
一、依法决策原则。“三重一大”决策必须遵循国家的（范本）法律法规，遵循党的方针政策和党的纪律，遵循公司的各项规章制度；
二、依权决策原则。“三重一大”决策必须按照职责和权限进行；
三、民主决策原则。讨论“三重一大”事项必须坚持民主集中制原则，充分发扬民主，集思广益，统一认识，确保决策的民主性和科学性。
第八条“三重一大”决策的方式
一、___讨论决定“三重一大”事项，应根据具体内容、具体情况选择讨论决定的方式。主要方式有：董事会会议、党委（扩大）会议、总经理办公（扩大）会议、党政联席会议、职工代表会议、专业委员会会议等；
二、___讨论决定“三重一大”事项，应采取口头、举手、无记名投票或记名投票等方式进行表决，表决结果和表决方式应记录在案。
第四章决策程序
第九条重大事项决策程序
一、确定议题。有关单位和职能部室根据领导指示和工作需要，提出需要研究决定的事项。主要负责人协商，确定需要讨论决策的议
二、充分论证。召集有关单位和职能部室进行初步审核，广泛深入调查研究，充分听取各方面意见，对专业性、技术性较强的事项，应进行专家论证、技术咨询、决策评估；对与职工利益密切相关的事项，应