文档介绍：“三重一大”事项集体决策制度
为落实___关于“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用，必须经___讨论做出决定”的制度（以下简称“三重一大”制度），现结合公司工作实际制定本制度。
一、“三重一大”事项的主要内容
（一）重大事项决策
（范本）路线方针政策、法律法规和上级重要决定；
、合并、分立、破产、改制、兼并重组；
、收购、经营；土地储备、出让、产权转让；
、提供担保；
，机构调整，企业安全稳定等；
（二）重要人事任免
、聘用、解除聘用和后备人选的确定；
；
、监事会成员和经理、财务负责人；
（三）重要项目安排___年度投融资计划；
；
、重大资产委托评估；
；
；
（四）大额度资金的使用
、处置、损失核销等均应经董事会审议并上报。其中：___万元的报区投融资领导小组分管领导审批；___万元的报区投融资领导小组研究决定；___万元以上的报区政府审批；公司___万元以上资产评估、委托设计、租赁事项等，应经董事会审议并报区投融资领导小组备案。
，包括大额拆迁资金的划拨等，均应严格按照区政府和区投融资工作的规定及程序办理。
二、___决策的机制和程序
（一）___决策的机制和程序
对重大问题，通过经理办公会、董事会讨论决定。以上会议根据工作需要，由会议主持人确定，可以邀请有关部门的负责同志在讨论相关议题时列席会议。
（二）民主决策程序
依照国家法律、法规和相关规章，凡属“三重一大”事项，提交决策之前，要经过必要分析，进行讨论并做好记录，采取民主集中的原则，做出决策。
三、___决策机构议事规则
（一）认真贯彻民主集中制原则，充分听取与会人员意见，确保决策的科学化、民主化、制度化。
（二）通过经理办公会、董事会如有重大议题或重要人事任免，出席人数需达到应出席人数的2/3，会议方可举行。
（四）___决策议决事项，一般应坚持少数服从多数的原则。会议表决事项，重大议题或重要人事任免事项表决，以赞成票超过应到会人数的2/3为通过。
（五）会议决定的事项，应明确落实部门和责任人。
（六）“三重一大”事项决策的情况，包括决策参与人、决策事项、决策过程、决策结论等，要以会议通知、议程、记录、决定等形式留下文字性资料，并存档备查。
四、“三重一大”事项决策的实施
（一）___实施
通过