文档介绍：精细化管理实施细则
一、 工作流程：
确定项目经理→组建项目部→出具材料总单→采购计划→制定总体
计划→签订项目目标责任书→准备施工资料→确定施工队伍→提供
材料分项采购计划→进场资料完善→施工安排→材料出入库→变更
措施→竣工验收→回款
一、 前期工作
1、确定项目经理：
先确定项目经理，由工程部推荐或者竞争上岗，项目经理要从工
作经验，服从管理，责任心强，具有领导能力来进行考核，考核由工
程部和综合部统一进行。项目经理具备以上考核标准，由工程部任命，
副总及总经理签字确认。
2、组建项目部：
确定项目经理后，由项目经理根据现场需求，组建项目部。一般
情况下，现场项目经理、现场负责人、库管为施工常驻人员、技术、
预算、材料为流动辅助 人员。建议组建技术部，技术部专门负责组
织施工方案，技术交底，图纸审核，现场督促、指导及监管等项目，
属于专职，不去现场，只负责技术工作的协调及监督。
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3、材料总单：
材料总料单由预算部根据图纸出按平米为单位的材料总单，
且准确率要达到 90%以上（不包含辅料），工程部审核后由项目经理
结合现场实地测量，再出已数量为单位的总料单，且以块为单位的精
确到个位数，以米为单位的精确到个位数，在后续签订的《项目经理
目标责任书》中进行成本控制考核。工程部、预算部、财务部进行监
督。
总料单控制，如无特殊情况，出现材料超出由工程部，技术
部，预算部现场测量，如因预算不准确，由预算部及项目经理承担责
任，且填写材料补单手续，并附说明；如因浪费现象，项目经理及施
工队伍为第一承担责任人，巡检部门巡检不利为第二承担责任人；
4、采购计划：
预算结果经过预算部、工程部、项目部确认后，由预算部递交采
购部，采购部根据采购内容种类、数量等，确定采购周期后，反馈给
项目部，项目经理对采购周期确认，能够满足需要，工程部纳入总体
计划规程内，并进行相应的监督。采购部采购材料非天灾人祸原因导
致材料延误，致使项目停工待料，所产生的费用由采购部承担相应责
任。
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根据合同总体计划及采购总体计划，项目经理制定总体计划，
制定科学合理的年度、季度、月度进度计划，确保计划总工期内完成
建设项目。
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总体进度计划、年度进度计划报公司公司工程部负责人审核，
副总批准。项目部结合整个合同段的进度，作为项目部进行考核依据。
制定工作计划要具有合理性及可操作性，且每周都要有进度
计划完成情况记录，对出现的问题及时整改，并且按期完成计划目标。
由工程部监督其计划工作完成情况。
六、制定项目经理目标责任书：
1、依据现场由预算部制定相应的《项目经理目标责任书》内容；
2、《项目经理目标责任书》内容编制后，经工程部编制其相应的
考核制度，经综合部审核通过后，下发给项目经理；
3、《项目经理目标责任书》作为公司对项目经理对现场各项工作
的考核依据；
4、项目经理签订《项目经理目标责任书》后，交于副总批准。
七、准备施工资料：
1、现场及图纸确认无误后，由项目经理针对现场实际情况，进行
排版，排版要求：
首先确定主材原材料规格及尺寸；
确定实际施工现场用途及用量；
按照材料尺寸及长度结合现场做出最优化排版方案，并附
说明；
排版由工程部经理、设计部、技术部统一审核，采购部及
预算部确定采购数量，如因排版不合理造成成本增加，所有相关出图、
审核部门承担成本增加费用；
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针对辅料，项目经理要书面形式提出每平米用量，且规范
用量标准及上下幅度标准，由工程部预算部审核；
主材用量剩余材料项目经理制定尺寸多大为可用材料及废
料，由工程部及技术部审核通过；
2、资料审核项目部由