文档介绍：原竹马赛克经济及社会效益分析报告
一、经济分析
1、生产规模预测
根据公司的发展规划，项目从 2008 年 11 月开始实施，项目总投
资 720 万元（其中研发费用 260 万元），达产后实现年产 4 万平方米
原竹马赛克的规模。项目建设期 1 年，从 2009 年 10 月开始投产,随
着项目的技术及生产工艺的成熟,预计在 2011 年达到设计生产能力。
项目产品生产年份的达产系数分别为 30％、80％、100％。产品生产
方案具体详见下图。
产品生产方案预测图
年 万平方米/年
2011 4
2010
2009
0 1 2 3 4
2、销售价格预测
项目产品的销售价格均按不含税价格计取，经营期内原竹马赛克
的平均销售价格为 300 元/平方米计算（出口价 45 美元/平方米）。预
计达产年可实现销售收入 1200 万元。
二、项目成本、经济效益预测分析
1、成本预测分析（2011 年）
原辅材料采购费
本项目主要原辅材料采购费按消耗定额和预测市场价格确定，到
达产年生产能力为 4 万平方米，预计达产年原辅材料采购费用为 550
万元。
-1-
燃动消耗费
本项目主要燃料动力为水、电消耗。燃动费根据消耗定额及现行
价格计算，预计达产年燃料动力采购费用为 65 万元。
人工及福利费
本项目人员配置主要为生产人员、管理人员和销售人员,年福利费
用按工资总额的 14％计取。预计达产年项目员工合计 50 人,预计达产
年工资福利总额为 万元。
各项费用
各项费用参考同行业企业的费用水平进行测算。
制造费用：修理费用（含物料消耗）按折旧额的 40%估算，折旧
费中建筑物、构筑物折旧期限为 20 年，机器设备年折旧期限为 10 年，
电子设备年折旧期限为 5 年，折旧方法采用平均年限法，残值率按 5％
计算，其它费用按预计发生额进行估算。预计达产年制造费用为
万元。
管理费用：工会经费和职工培训费分别按工资总额的 2%和 %分
别估算，项目内研发费按年销售收入的 1％估算，无形资产及递延资
产摊销费用分年摊销计入管理费用，其他费用按预计发生额进行估算。
预计达产年管理费用为 万元。
销售费用：销售费用按年销售收入的 3%估算，预计达产年销售费
用为 36 万元。
总成本费用构成分析
本项目批量生产期内成本费用主要为原辅材料采购费、燃料动力
费、人工福利费及各项费用等。达产年总