文档介绍：: .
随着时代的不断进步，人们的观念在不断的更新，我们所面对的业主的需求 也在不断的变化，他们对我们服务品质的要求也随着他们在不断的提高， 所以当 前的物业管理也不再是、也不可能是传统意义上的简单原始的清洁、 绿化和安全 巡视管理。它正朝着更加专业化的管理、精细化的分工、人性化的服务发展，而 这些内容正越来越成为物业管理的主要内容。
德律风物业目前所管理的物业类型中占绝大部分的是电信的局房和办公楼， 其最大的特点是：点多面广。德律风物业人通过几年来的摸索和改进， 结合先进 的管理理念和与实际相结合的贯标创优工作，在管理上已形成了一套相适宜的管 理模式。
首先，改“小而全”为“大而精”。德律风物业所管辖类型和地域的分布具 有广泛性和分散性，“小而全”的管理模式造成服务资源难以共享， 人力、物力 资本浪费严重，难以保持物业公司的整体优势。“大而精”就是通过细化分工将 保安、设备维修、保洁和绿化等职能，从原有管理中分离出去，成立或发包给更 专业的保洁公司、保安公司、绿化公司等，实施专业化管理，配合有效的质量监 控机制，打破“地域”壁垒，实现资源共享和均衡使用。
其次，变“纯粹服务”为“与业主互动”。 单纯的提高服务质量，一切按自 己的管理要求去进行物业管理往往会造成与业主的工作之间的摩擦， 由于业主需
求的多样性和环境文化意识的增强，促使他们对服务品质的提高有着不同的需 求。古人云：“感人心者，莫先乎情”。当前，业主对物业管理的需求呈现广泛 的多样性，要想赢得业主的认可除了不断提高我们的服务水准还必须以诚待人， 以情动人，其核心就是提高个性化的服务，而通过建立业主需求档案，能及时了 解、掌握、挖掘业主的需求，以便为业主提供更广泛的服务。另外，在日常相处 中加强与业主的沟通，对收集到的意见，做好整理和筛选，进行分类处理，并及 时反馈，持续改进，重视业主的感受，融入业主的情感。
最后，将“小团体”融入“大社会”物业管理服务的有效开展离不开三类资 源。一是社会资源，包括政府、街道、社区、治安、环卫、供应商和潜在服务对 象等的支持。二是自身资源，即指自身所管理的物业的各类服务信息、 服务设施 设备的共享。三是业主资源，业主是一个庞大的群体，其消费需求和潜在资源是 物业服务企业扩大经营的源源不断的动力。 只有将我们这一 “小团体”真正融入 到整个“大社会”中去，构建和谐共处的生存环境，才能不断发展我们的“小团 体”，在电信主业的关联交易外去拓展更多的社会业务， 来发展我们的企业的生
存能力和抗风险能力。使企业员工能从中获得更大的利益。
总而言之，高标准、高要求、高质量的管理，配合热心、诚心、耐心的服务 理念，最终会取得业主的信任、理解、关心和支持。也最终能为企业和员工带来 更多、更稳定的利益。九年来，德律风物业通过上上下下全体员工的不懈努力锐 意进取正是沿着这条路，朝着“更专业、更精细、更人性、更完美”的目标在前 进，为实现电信实业上市后的可持续发展而做出德律风物业人的贡献。
人的一生就像城市中的公交车，有许许许多多的驿站，每到一个驿站就意味 着一个新的征程。怀着自己美好的希望和从零开始的心态， 我加入了太原市市政