文档介绍：公司总体发展战略规划“技术决定企业成败, 管理决定企业盈亏”。作为企业高层管理者,应站在企业全面经营管理的至高点,洞察全局,高瞻远瞩,全面系统地规划企业发展愿景,明确企业发展方向,制定企业经营管理方针、中长期和各年度经营目标;有计划、有目标、分步骤、全面系统地部署和导入企业规范化管理。通过对公司的全面了解和诊断,在此对本公司的总体发展战略及 2011 年度相关战略措施、行动计划作如下规划和部署安排。第一章公司企业经营理念提炼一、企业使命为人类社会的可持续发展提供清洁安全、绿色环保的可再生能源,在太阳能热利用和其它新能源的开发利用方面孜孜以求,用科技温暖人民的生活。二、企业愿景(四个“一流”) 做一流企业、创一流品牌、供一流的产品和服务, 成为世界一流的太阳能光热综合利用技术和产品的提供商。三、企业核心价值观诚信、团队、创新、感恩。( 信守承诺, 执着追求, 创造客户价值、注重员工成长。) 1、诚信——忠心诚实、言行一致、守信用; 热忱服务、视‘公司’的利益为‘己’任;不损人利己、不搬弄是非、不营私舞弊、不弄虚作假。 2、团队——相互信任、相互补合、扬长避短、积极进取; 分工协作、目标一致、各司其职、各尽其责;分工不分家、总揽全局、服从于公司的整体利益。 3、创新——解放思想、放眼未来、敢于领先、标新立异;既要能他人所不能、更要能自己所不能;要敢于打破常规( 把今天运用得好的东西、在明天或后天打破、去寻求更好) ,不断地挑战他人和自己的辉煌业绩、寻求更高的“创造价值”。 4 、感恩——相互敬重、相互爱护;司兴我荣、司衰我耻; 以司为校、爱司如家; 实现自我价值的同时——赠一份喜悦、献一份爱心、尽一份责任。四、企业精神(执行力文化) 执行是金,结果第一;全心投入,追求卓越! 五、市场拓展理念(五“高”) 高技术保质量,高质量保信誉,高信誉创市场,高价值促发展,高素质做保障。六、服务理念以市场为导向,以客户为中心, 创造客户价值, 一切为了顾客满意。七、管理理念高质、高效、低耗、务实、争先。( 强化执行能力、平衡激励约束、追求高效和谐、注重员工成长、倡导自我管理) a) 高质——即高素质、好品质: 品质是企业的生命,公司以客户需求为导向, 以向客户提供优良的产品、优质的服务为己任;同时,通过对本公司职员工的内外部培训,打造一个高素质的工作团队,以保证、提升产品和服务质量。 b) 高效——即高效率、高绩效: 通过对公司内部业务流程进行重整, 以精简的工作流程、精良的制造工艺,组织精益生产,达到高效率;以高素质的工作团队追求高绩效。以高效率追求高待遇,打造一个“有理性、有爱心、有目标、有坚强战斗力”的高效合作团队。 c) 低耗——即低物耗、低消耗: 公司通过制订较低的物耗目标,严格控制主、辅材料的损耗,及时处理并防止产生呆滞物料;同时在公司内部开展找浪费、杜绝一切可能的浪费的活动,以达到在同行业“制造成本领先”的战略目标。 d) 务实——即脚踏实地、切实力求精进: 通过对市场、客户、竞争对手及企业本身的优、劣势的准确把握,制订出切实可行的发展战略,规划公司远景,同步世界潮流,达到“三体(员工、企业主、合作商)共荣,永续经营”的目的。 e) 争先——即从各个方面抢得先机、保持竞争优势: 鼓励内部员工争先进,勇于创新,企业在技术、生产及研发等方面在业内保持领先地位