文档介绍：电力企业计划管理
第一节 企业计划管理概述
第二节 电力企业计划编制方法
§4-1 企业计划管理概述
一 计划管理的定义
计划
是根据实际情况，科学及时地制定为达到一定目标的未来行动方案。
计划管理
使用计划来组织、领导和监督企业生产经营活动的管理工作。
一般包括制定计划、执行计划、检查计划，控制和分析计划完成情况，制
定改进措施等内容。
计划管理的特征
时效性。企业计划管理工作的时效性 非常突出
综合性。即全面性，评价计划方案质量高低的重要指标
可行性。切合实际。
灵活性。适应环境变化。
§4-1 企业计划管理概述
二 电力企业计划管理的意义
实行计划管理是社会化大生产的客观要求.
计划管理是电力工业经济规律的要求；
计划管理是实行经济责任制的要求。
三 电力企业计划管理的任务：
根据国民经济的总体计划和发展步骤，制定并落实好电力企业自
身的计划安排，以保证供电的质量和数量的需求。
处理安排好电力企业内部各环节，各部门之间的关系；与国民经
济各部门之间的关系，保证各项生产经营活动的顺利进行。
合理利用各种资源，节约社会劳动。
§4-1 企业计划管理概述
四 电力企业计划管理的种类
1. 按计划期的长短分类
长期计划。 5年10年15年或更长时间的计划
年度计划。年度内的生产经营及基本建设的任务和指标
作业计划。 作业计划一般按季、月、旬、日等来安排，是年
度计划的具体执行计划。
2. 按计划内容分类
经营计划。企业综合计划，是企业经营思想、经营目标、经
营方针和经营战略与决策的具体实现
生产计划。包括生产计划指标：产量、产值、质量、效率。
人力资源开发计划。人力资源的定义、作用、人才规划与人
员培训
企业技术进步计划。 定义作用、实施与评价
财务计划
物资计划
§4-1 企业计划管理概述
四 电力企业计划管理的种类
3. 按管理层次分类
全企业的战略发展计划
职能部门计划
基层班组计划
职工个人工作计划
第四章 电力企业计划管理
§4-2 电力企业计划编制方法
常用的方法有：综合平衡法、滚动调整法、网络计划法等
一 综合平衡法
综合平衡法是电力企业计划编制的基本方法，即利用“平衡表”来编
制计划。表中应反映各种事件的供需关系，通过此表可以发现薄弱环节
及缺口，以便采取对策。
平衡表主要包括：1）电力电量平衡表； 2）发电能源平衡表；3）
设备检修平衡表；4）物资平衡表；5）劳动平衡表；6）财务资金平衡
表等。
在综合平衡的基础上，首先确定主要技术经济指标方案，然后依此
制定各项专业计划，再在此基础上制定正式计划指标总表。编制计划的
过程是反复进行综合平衡的过程。
第四章 电力企业计划管理
§4-2 电力企业计划编制方法
二 滚动调整法（滚动式计划法）
滚动式计划法：是根据一定时期计划执行情况和内外条件的变化，
并随时间阶段向前移动，是把近期和长期计划结合起来编制的一种动
态计划方法
滚动式计划法是将整个计划划分为几个阶段，例如将整个5年计划
划分为5个时间阶段，其中第1年（第1个时间阶段）的计划为执行计
划，后4年为预定计划，前2年任务指标较细，后2年任务指标较粗，
即近细远粗。
第四章 电力企业计划管理
§4-2 电力企业计划编制方法
本期计划
具体 较细 较粗
2000年 2001年 2002年 2003年 2004年
本年实际完成