文档介绍：湖南继善高科技有限公司绩效管理体系优化研究湖南大学会计硕士学位论文学校代号:诠窒握童旦期;生垒月ǖ诠文签趱旦期;生墨旦愕学号:密级:
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别磁名:夕泌矽作者签名:赵佥栩作者签名:起金‘楠日期:力//年,月岁,同湖南大学学位论文原创性声明和学位论文版权使用授权书日期;弘耗;月乡。本人郑重声明:所呈交的论文是本人在导师的指导下独立进行研究所取得的研究成果。除了文中特别加以标注引用的内容外,本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写的成果作品。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体,均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律后果由本人承担。本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定,同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版,允许论文被查阅和借阅。本人授权湖南大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索,可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。本学位论文属于年解密后适用本授权书。朐谝陨舷嘤Ψ娇蚰诖颉啊獭⒈C芸冢⒉槐C芡拧日期:弘年‘月≥,一
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摘要企业的竞争就是人才的竞争,人才将是取得竞争优势和形成核心竞争力的关键。企业的人力资源管理是一个有机的系统,而一套科学有效的绩效管理体系在这个系统中占据着核心地位,起着举足轻重的作用。然而传统的财务业绩考核体系的弊端已日益凸显,不能满足企业绩效管理的要求,而平衡计分卡运用财务、客户、内部流程、学习与成长四方面的指标,可以对企业战略目标的执行情况进行及时、准确地评价。本文引入平衡计分卡设计了湖南继善高科技有限公司的绩效管理方案。继善高科目前主要从“德、能、绩、勤’’四个方面对员工进行绩效考核,但是由于相关制度不完善,与公司战略目标脱节等原因,还存在考核指标难以量化、绩效管理流程缺失等诸多问题,绩效考核的实施并没有发挥其应有的作用。绩效管理可以通过员工绩效的提升来提高公司的绩效,从而实现公司战略目标,而平衡计分卡正是这样一个强有力的执行工具。因此,本文在分析继善高科导入平衡计分卡的可行性后,运用平衡计分卡的原理,绘制公司的战略地图,从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度构建了公司级、部门级、员工级的绩效指标体系,然后根据绩效管理的环节对公司整个绩效管理的流程进行设计,最后预测了平衡计分卡的实施效果。关键词:战略管理;绩效管理;平衡计分卡会计硕貉宦畚
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