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降低成本的成功要点
降低成本要成功就要实践以下10条：
要点1 . 以经营者为主导来开展推进工作
要点2 . 充分利用工程技术等革新的手法
要点3 . 公司全体人员参加的有改革意识的推进
要点4 . 着眼于物品和动作的方法（费用）的成本降低
要点5 . 学****其他公司的成功经验
要点6 . 用品质成本的差异进行评价
要点7 . 追索源流扩大效果
要点8 . 清除生产现场的无效（浪费）
要点9 . 依据成果发表会使降低成本的活动活性化
要点10 . 制作实施计划，有组织地推进降低成本计划
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流水线实现降低成本的关键是什么？
首先，调查线上发生了那些无效（浪费）的
事？其程度如何？以及怎样才能削减那些无效
的工作（浪费）。再决定计划及实施方法，具
体如何做是以后的事，重要的是明确现在有那
些无效（浪费）的工作造成成本的上升。
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在组立线上发生的主要
无效（浪费）工作和原因
①组装作业者手上有的无效（浪费）工作（部品
来迟、货期延误、故障、工程计划的变更）。
②半成品库存量过多（因作业指示不良或未决定
在库量）
③作业者无效的运搬工作（作业者对作业内容不
明确、工程配置不良）
④不应有返工（因组立不良造成的返工）
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排除无效的关键之点
①强化购买部门的货期管理工作
②把发生故障时的处置方法和责任明确化
③明确应有的库存量
④改善工程配置顺序
⑤彻底进行现场的整理、整顿
⑥搬运工作的专业化
⑦改善瓶颈工程
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改善采购方法的方法
① 买什么东西（品种和品质）
② 买多少（数量）
③ 什么时候买（货期）
④ 多少价格才买（价格和支付条件）
⑤ 在什么地方买（购入厂家）
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改善采购方法的方法
（1）从采购时间、数量方面看采购方式
① 定期采购方法、定量采购方式
② 用时购入方式
③ 预计性采购方式
④ 长期合约方式
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减少不必要的库存的有效方法
因不必要的库存，导致无效的经费
① 贷款利息
② 保管费（人工费、租借费、经费等）
③ 搬运费
④ 陈腐化费用
⑤ 盘点评价的损失
⑥ 防劣化费，修理费
⑦ 保险费
⑧ 税金更多免费资料下载请进： 好好学****社区
减少不必要的库存的有效方法
①经营者要站在减少库存的前沿阵地上
②有组织有计划地推进减少库存的工作
③对进行减少库存工作的职员进行教育
①材料周转率=材料费/材料库存
②不必要的库存比率=不必要的库存/总库存
③ 标准月库存数对实际月库存数=实际月库存数/标准月库存数
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降低品质不良的有效方法
①认为产品的品质应由公司决定的，加工现场根本
无责任。
②认为根据设计图纸加工就可以了，因此即使出现
了异常，可漠视不管。
③认为现场的作用是提高生产数量，而非加工后一
个一地检查
④认为任何时候不使用统计的手法就无法防止品质
不良。
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