文档介绍：Word格式
1
生产车间激励方案
生产车间激励方案
　　在任何的公司或者工厂为了产生更多的效益，都会有相应的激励方案。下面是我为您整理的关于生产车间激励方案的相关资料，欢迎阅读！

　　生产车间激励方案例1
　　为了增强责任意识，调动大家的积极性，提高工作效率、执行力，确保“保证提前交货”目标的实现，特制定本绩效考核办法。
　　第一条被考核对象：木制品车间、涂装车间、地板车间、装饰板车间班组长及其以上管理人员。
　　第二条考评成员：生产部、人事部
　　第三条考核内容：
　　生产计划完成率、产品合格率、产品返工期限。
　　第四条考核方式：
　　1、车间助理级及以上干部与本车间的综合指标完成率挂钩奖惩。
　　2、班长、组长以所管辖班组综合指标完成率挂钩奖惩。其中，造型班与饰板班挂钩考核，木线班与框架班挂钩考核;饰板班以压饰面及柜筒头产品为考核项目，框架班以木线指接产品为考核项目。
Word格式
2
　　3、工资与绩效挂钩基数的确定：
　　⑴班长、组长按被考评者工资收入总额的80%与绩效挂钩;绩效考核办法⑵助理级及其以上干部按被考评者工资收入总额与绩效挂钩。
　　第五条生产计划完成率考核标准
　　1、以《月生产计划表》与《生产计划跟踪日报表》为计算依据，《生产计划跟踪日报表》中的数据均为实际交接的合格产品数。月终的《产品返修跟踪日报表》上未交接的返工产品的数量应作冲减。
　　2、木制品车间木线班、造型班月生产计划进度与周生产计划进度各占完成总量的50%。每月的工作日均分为4个阶段，%，第三、四阶段超出计划部分按50%计核产能。
　　4、奖励标准：
　　木制品、涂装车间：
　　月综合产品计划完成率达到XX2%，不足XX7%，按挂钩基数奖8%。
　　月综合产品计划完成率达到XX7%，不足112%，按挂钩基数奖12%。
　　月综合产品计划完成率达到112%，不足120%，按挂钩基数奖16%。
　　月综合产品计划完成率达到或超过120%，按挂钩基数奖20%。
　　装饰板、地板车间：
　　月综合产品计划完成率达到XX2%，不足XX7%，按挂钩基数奖5%。
Word格式
3
　　月综合产品计划完成率达到XX7%，不足112%，按挂钩基数奖8%。
　　月综合产品计划完成率达到112%，不足120%，按挂钩基数奖XX%。月综合产品计划完成率达到或超过120%，按挂钩基数奖15%。
　　5、处罚标准：
　　木制品、涂装车间：
　　月综合产品计划完成率达到95%，不足XX2%，不予处罚;
　　月综合产品计划完成率达到90%，不足95%，按挂钩基数扣罚6%;
　　月综合产品计划完成率达到85%，不足90%，按挂钩基数扣罚8%;
　　月综合产品计划完成率达到80%，不足85%，按挂钩基数扣罚XX%; 月综合产品计划完成率为80%以下，按挂钩基数扣罚15%。
　　装饰板、地板车间：
　　月综合产品计划完成率达到95%，不足XX2%，不予处罚;
　　月综合产品计划完成率达到90%，不足95%，按挂钩基数扣罚6%;
　　月综合产品计划完成率达到85%，不足90%，按挂钩基数扣罚8%;
　　月综合产品计划完成率为85%以下，按挂钩基数扣罚XX%;
　　第六条产品合格率达成率考核标准
　　1、以质检部《质量月报表》为计核依据。
　　2、产品合格率达成率=本工序月累计合格率/本工序计划指标
　　3、奖励标准(四个车间)：
　　产品合格率达成率为XX1%(含)，不足XX3%，按挂钩基数奖6%。
　　产品合格率达成率为XX3%，不足XX6%，按挂钩基数奖8%。
　　产品合格率达成率为XX6%(含)以上，按挂钩基数奖XX%。
Word格式
4
　　4、处罚标准(四个车间)：
　　产品合格率达成率为99%(含)，不足XX1%，不予处罚。
　　产品合格率达成率为97%(含)，不足99%，按挂钩基数扣罚5%。