文档介绍：工程设计变更管理流程
工程设计变更管理流程编号:YC-OP-PM008
版号:A/0
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版号:A/0
工程设计变更管理流程
编制
日期
审核
日期
批准
日期
修订记录
日期
修订状态
修改内容
修改人
审核人
批准人
工程设计变更管理流程
范围
本指引适用于公司开发的所有项目实施过程中设计方面的变更控制。
控制目标
23>.1控制目标:明确设计变更的标准流程,对变更质量成本进行有效控制,确保变更信息能准确提供给各有关方。
主要涉及部门及岗位
:设计部经理
:设计部经理、设计部工程师、项目部经理、成本部经理、造价工程师、管理层
主要控制点
,及时提供变更单、变更图纸,手续完备规范。
、规范和及时。
、把关,并及时调整采购计划。
步骤
说明
负责人
输出
,及时提供变更单、变更图纸,手续完备规范
设计人员
变更单、变更图纸
设计人员
变更概算
,进行可行性论证
设计部经理
设计部专业工程师
审核单
:同意接受变更;不能满足项目和合同要求的:退回设计部门重新变更
造价工程师根据已接受的变更、概算,审核其费用的合理性和准确性
造价工程师
变更概算审核单
对已接受变更的概算进行审核,根据公司的权限及可控制成本费用,确定变更概算
分管领导
总经理
批准报告
经过概算批准的变更,登记并发放、接受
设计经理
文件交接登记本
,发放变更和存档
资料员
文件交接登记本
,登记下发监理、施工单位
专业工程师(技术主管)
文件发放本
监理工程师
监理检查单
、进度、安全等进行检查,并及时反馈
施工单位对已完成的变更按签证流程进行变更决算
施工单位项目经理
变更决算单、变更签证单
主要涉及文档/信息流程
文档名称
编制部门/
人员
主要内容
提交部门/