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“抠门经理”的抠门术
“抠门经理”既抠进度也抠质量，既抠优化也抠精细化，既抠用的也抠耗的。
从担任中铁五局二公司伍铁混凝土公司总经理，到现在担任江阴市海港大道项目部常务副经理，谢锐的事迹被所在单位广为传颂，大家不但称赞他睿智、敢作敢为、正直诚信，而且还戏称他 “抠门”。然而，他是如何将“抠门”这个常常被赋予贬义色彩的词语演绎成褒扬和美德的呢？
“抠门经理”的苦衷
“说我抠门没错，我要是不抠，项目部没钱，职工估计都要光屁股了。”谢锐诙谐道。面对职工的评价，谢锐大大方方地承认了“抠门经理”这一绰号。
“抠门”的背后，反映的是江阴市海港大道项目面临的严重资金问题。该项目业主采用“14122”模式支付工程款，即签订合同后付工程款10%，验工计价后付款40%，到2014年3月31日工程竣工后付款10%，工程交工时付款20%，交工一年之后付款20%。，。而已完成的工程任务由于业主没有按时验工计价，导致验工款迟迟没有拿到手。，业主仅拨款8 503万元，除去公司拨付资金外，项目部资金缺口近8 000万元。

项目部因资金诱发的一系列问题接二连三发生：迟迟找不到愿意进场的协作队伍；材料供应不及时，项目面临停工；已经欠款的材料商频频催款……
“每天一睁开眼，我最愁的就是钱，有时候恨不得一分钱掰成两半用。”谢锐坦然道。自2012年6月21日进场以来，他一直在和钱较劲，想方设法动用自己的人际关系为项目努力找钱，然后又一笔一笔地去支付材料款、职工和协作队伍工资。他笑着说道：“也许干完这个项目，我几十年人际关系的老本都要吃光了。”
正因为如此，谢锐必须“抠”！
既抠进度也抠质量
按照业主“14122”资金支付模式，项目部最来钱的途径就是高质高效完成施工任务，最大限度地拿到验工计价款。于是，狠抓工程质量和施工进度就成了谢锐每天必须费心的主要工作。
还记得在项目部预制第2孔箱梁的时候，发现箱梁混凝土外观出现了蜂窝、麻面、气泡等现象，对外观质量造成了影响。谢锐对这个“瑕疵”决不容忍，当场大发脾气要求推倒重来。说起这件事情，现场负责箱梁预制的技术主管至今还心有余悸。
如此“苛求”完美，难道不会影响工程进度？面对笔者的疑问，谢锐斩钉截铁地回答：“没有质量的进度，就是负进度！”在他看来，磨刀不误砍柴工，工程建设既要讲究速度，更要讲究质量和效益。“这就是高效。”他从不允许因为工程质量而停工整改，因为输不起，一旦停工每天就要损失几十万元，这对本就资金紧张的项目无异于雪上加霜。

采访中，谢锐自豪地说出了一组数据：从筹建项目经理部到正式举行揭牌仪式仅用了20天，实现了跑步进场目标；短短2个月便完成全线经济作物200余亩、厂房2万多平方米、房屋3 700平方米的征地拆迁工作，创造了拆迁时间最短的“江阴速度”；实现了“零拆迁、零出警、零上访、零事故”，获得了江阴市人民政府的高度赞扬；截至7月8日，共完成桥梁工程826延米、隧