文档介绍：舞台监督及舞台监督的职责姬崇恭“舞台监督––演出团体中的一种职务。演出期间负责后台组织和艺术行政领导工作”。( 《辞海》 1985 年版本艺术分册 83页) 反映现状、依据《辞海》上述对舞台监督的职业定义我对舞台监督的职业描述是: 舞台监督是社会分工中, 戏剧演出中的一个岗位、一份工作、一种职务、一个称呼。岗位, 是说在戏剧演出中舞台监督负有重要的责任;工作,是说在戏剧演出中必需要有人做舞台监督; 职务, 是说舞台监督可以是人在社会上谋生的一种职业; 称呼, 是按****惯对在戏剧演出中担任舞台监督的人的称谓。如果按传统的以大幕前、后把剧场分为前台和后台, 那舞台监督是属于后台工作人员中的一个。舞台监督的职责是: 在戏剧演出过程中, 站在舞台上大幕里靠近台口的一边, 或者是演出场所中能够总览全局的某个位置, 面对已经经过导演排定的、经过舞台合成、彩(响) 排的一部戏和入场的观众, 按时开演, 并监督参加演出的各个部门, 不出事故、不降低演出水平, 将一部戏演完。这种对舞台监督和舞台监督职责的一般看法, 长久以来普遍存在在各个专业剧团, 和各个专业剧团领导的头脑中,造成了目前在全国专业戏剧团体中,舞台监督岗位上工作的人, 有的是演员出身, 有的是工人出身, 有的是行政人员出身, 等等现状。影响了舞台监督这种人才的专业化,和舞台监督专业队伍的培养和成长。随着我国各行各业改革开放的不断深入和发展, 加强企事业科学管理的重要性已是人人皆知的事了。戏剧演出事业也不例外, 当人们在经济体制改革、对外开放的大潮中, 认识到了戏剧演出这种文化现象不但有宣传教育和审美功能, 还有商品性质的时候, 当人们面对着戏剧艺术演出形式的不断突破与戏剧演出经济状况的日趋窘迫两者处于不平衡状态的时候, 也开始越来越清醒地意识到了中国戏剧演出艺术要发展和提高, 就必须加强戏剧演出艺术的企业化和企业化的管理,这已是迫在眉睫的当务之急了。经过二十年来, 我国戏剧演出体制改革的艰难历程, 戏剧演出团体的优化重组, 企业与戏剧演出单位挂勾, 各种文化艺术公司经营的戏剧演出生机勃勃的兴起, 等等。我国戏剧演出艺术开始了向戏剧产业的路上迈步。目前, 在观念和实践上, 精神产品的制作和精神产品的营销, 艺术家和经济人同舟共济分工合作,创造艺术产品社会效益和经济效益的局面已经打开。上海戏剧学院表演系毕业,已在美国百老汇闯出一片天地的王洛勇讲:“百老汇和好来坞的影片是一样的, 是通过周密的市场调查, 通过心理、经济收入以及教育的水准所设计出的配方。虽然我们国内的很多艺术家不认可这种配方艺术, 但从好来坞和百老汇这种工业化管理、制作和运作已经证明这样的机制能够使过去的艺术产品、艺术创作成为一个真正的娱乐工业。”(2001 年9月7日《北京晚报》 21版)。若要使主要依靠国家投资的戏剧演出艺术, 变成能为国家创税、创利的“寓教于乐”的戏剧演出工业, 我认为应该向好来坞和百老汇学****戏剧是由许多部门和人员集体参于的综合艺术。如果有经世济民的经营头脑, 我们就会清醒的看出戏剧从完成案头剧本到进入剧场演出,这个生产流程本身就是工业化的。因而, “向管理要效益”这句当今时代的流行语,也实用于戏剧艺术产品的生产管理。 1997 年6 月,我为中央戏剧学院导演系开办《戏剧制作人与舞台监督》班写的教学设想, 开门见山写道:“